[조직이론] 조직설계

소개글

[조직이론] 조직설계

목차

1.서론

2.본론
1)조직설계의 의미와 개념

2)조직설계의 기본도구

3)조직설계의 상황요인, 상황변수

4)조직설계의 기본요소

5)조직설계의 조직구조의 기본유형

6)조직설계의 현대적 유형

3.결론

본문내용

1)조직설계의 의미와 개념

조직을 설계한다고 할 때 설계란 영어로 디자인(design)이다. 설계란 없던 것을 있게 만들거나, 만들어져 있던 것을 새롭게 고치거나 하는 것을 말한다. 그러므로 조직설계란 없던 조직을 세우거나 비효율적인 조직을 새롭고 능률적인 조직으로 변화시키려는 설계자(디자이너)의 의지가 포함된 의도적 활동이라 하겠다. 따라서 조직설계는 조직이론의 관리적 측면이 강조된 것이라 할 수 있다. 조직설계는 조직이 조직목표를 달성하는데 필요한 여러 활동들을 통제할 수 있도록 조직구조를 선택하고 관리하는 과정이라고 정의할 수 있다. 즉 조직설계는 다양한 조직구조가 어떻게, 그리고 왜 선택되는가와 관련된 문제이다. 조직구조는 조직이 처한 상황이나 조건에 알맞을 때 조직목표를 효과적으로 달성할 수 있는 것이다. 따라서 조직이 처한 상황을 고려하여 조직의 형태를 선택하여야 하는 것이다. 이와 같이 상황에 적합한 조직의 형태를 선택하는 활동이 바로 조직설계 과정이다. 건축사가 집을 설계할 때에는 그 집을 짓게 되는 지리적·지형적 위치나 입지조건, 기후, 그 집의 사용목적 등 상황에 따라 돌, 시멘트, 나무 등의 건축 재료를 효과적으로 배합하여 건축하도록 설계할 것이다. 즉 돌, 시멘트, 나무 등은 어느 경우에나 집을 건축하는데 필요한 기본재료이지만 더운 지방에는 돌보다는 나무가 많이 사용되어지고, 추운 지방에는 나무보다는 돌, 시멘트가 더 사용되어 서로 전혀 다른 건물이 될 것이다. 마찬가지로 조직을 설계하려할 때는 조직 설계에 반드시 들어가는 기본재료가 소모되며 상황에 따라 기본재료들이 적절하게 조합되어 조직의 형태(조직구조)가 나타나게 되어 있다. 그러므로 조직설계를 위해 설계자는 기본재료가 되는 것들(조직의 수평적, 수직적 분업화나 공간이 분산된 정도, 공식성, 권한의 집중도)을 주어진 상황(조직규모, 조직연령, 조직이 처한 환경, 조직기술, 조직전략, 조직목표 등)에 가장 적절하게 맞도록 전문적인 지식을 가지고 설계하게 된다.

참고 자료

없음