경영의실제를 읽고

소개글

피터 드러커의 경영의실제를 읽고 서평한것입니다.책의요약도포함

목차

파트1. 기업을 경영하는 방법
파트2. 경영자를 관리하는 방법
파트3. 경영의 구조
파트4. 근로자관리와 작업관리
파트5. 경영자가 된다는 것은 도대체 무슨 의미인가?
총체적 서평
드러커 주장에 대한 논란

본문내용

경영의 실제

이제는 자본과 노동이 아니라 경영과 노동의 패러다임이다. 현대적 의미에서 기업에서 경영은 필수불가결이다.
기업이란 무엇인가? 우리가 하는 사업은 무엇이고, 무엇이어야만 하는가? 경영이란 무엇인가? 어떻게하면 기업을 잘운영할것인가? 이러한 가장기초적이인 물음들의 대답은 피터드러커에게 나온다고 할수있다.
이책을 보면 피터드러커가 왜 경영의 아버지인지 알수있었다.
우리의 사업은 무엇인지(고객창출), 그리고 경영자의 역할(목표관리)와종업원의 역할(강점강화) 무엇인지 그본질을 파해펴 주었기 때문입니다 -kichan park- 말처럼 드러커는 이책을 통해 경영의본질, 기업을 경영하는방법, 경영자를 관리하는방법, 경영구조, 사업경영, 경영자관리, 근로자관리등 현대경영을 제대로 가르쳐주기 때문이다.

파트1. 기업을 경영하는 방법
사업 경영에 관한부분이다. 그는 우리의 사업은 무엇인가? 우리의 사업은 무엇이어야만 하는가? 라는 가장 기초적인 질문을 경영자에게 던지고 있다. 드러커는 이 질문에 대한 대답이 매우 어렵다고 말한다. 아마도 기업이 좌절하고 실패하는 최대의 이유는 사업의 목적과 내용에 대해 분명한 생각을 갖고 있지 않았기 때문일 것이다. 그는 ‘기업은 이윤을 추구하는 조직’이라는 일반 명제를 부정한다. 물론 이윤은 기업 경영에서 가장 중요한 주제이다. 하지만 이윤은 결코 기업의 목적이 아니며 단지 경영의 결과일 뿐이다. 그는 기업의 목적이 기업 외부에 있다고 주장한다. 기업은 사회의 한 기관이므로 기업의 목적역시 사회에 있어야 한다는 논리이다. 그는 고객을 창출하고 그들에게 가치를 제공하는 것이야말로 기업이 존재하는 목적이라고 주장한다.
시어스 백화점 이야기를 통해 고객의 ‘value` 를 실현시키는 예를 보여주고있다.
사업의 본질은 무엇 ??
해답은 제품(product)이 아니라, 고객(customer)에 있다.
실패하는 기업의 제1원인은 이 질문의 해답을 혼동함에 있다.
그러나, 가장 어려운 질문에는 틀림없다.

참고 자료

경영의실제