조직행위론 의사결정 장에 대한 요약 및 사례

소개글

조직행위론의 의사결정 장의 내용을 요약하고 표와 그림을 삽입하였습니다.

그리고 아래에 간단하 사례를 소개하여 이해를 돕고 있습니다.

목차

1) 합리적 의사결정 과정(rational decision making)
2) 창의적 의사결정(cretivity decision making)
3) 제한된 합리성(bounded rationality)
4) 의사결정과정의 오류
5) 직관 (직관적 의사결정)
6) 개인 차이
7) 조직적 제약
8) 문화적 차이
9) 의사결정과 윤리
<경영자에게 주는 시사점>
【※ 참고문헌을 이용한 의사결정의 이해】

본문내용

< 개인의사결정 >
* 조직 내에 있는 개인은 누구나 의사결정을 한다.
◦ 최고경영자: 조직의 목표를 설정 ◦ 중간․하위관리자: 생산일정, 신규근로자의 채용, 급여인상대상 등을 결정 ◦ 조직구성원: 자신의 업무, 조직의 업무에 영향을 미치는 결정
1) 합리적 의사결정 과정(rational decision making)

• 6가지의 단계
① 문제를 정의한다.
② 의사결정의 기준을 수립한다.
③ 기준에 가중치를 부여한다.
④ 복수의 대안을 도출한다.
⑤ 각 대안에 대해서 기준을 적용하여 등급을 매긴다.
⑥ 최적의 대안을 선택한다.
• 이 모델의 전제 6가지
① 문제의 명확성
② 선택제안에 대한 완전한 지식
③ 명확한 우선순위
④ 선호의 불변성
⑤ 시간 및 제약비용 없음
⑥ 최대의 결과

참고 자료

조직행동론 (시그마프레스) - 스티븐 로빈스(Stephen P. Robbins)
의사결정-오류, 개선 그리고 성공적인 삶 (시그마프레스)- 스티븐 로빈스(Stephen P. Robbins)