토지공사와 주택공사에 대하여 모든것(통합에 관하여)

소개글

토지공사와 주택공사에 대하여 작성하였습니다.또한 토공과 주공통합에 관하여 작성하였습니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 토공․주공의 일반현황
1. 설립근거
2. 설립동기․목적
3. 양 공사 연혁
4. 양공사 조직
5. 양 공사 수행업무
6. 양 공사의 재무현황
Ⅲ 토공․주공의 통합에 대한 논의
Ⅳ 결론

본문내용

3) 통합에 대한 찬․반론
① 통합의 목적(예상되는 기대효과)
◦ 일반적으로 기업통합은 규모의 경제 실현, 시너지효과 발휘, 재무구조 개선, 신규사업으로의 신속한 진입, 투자위험의 분산 등을 목적으로 추진됨
- 공기업의 경우 중복기능의 조정을 통한 공기업의 효율성 제고가 통합의 목적으로 거론되는 경우가 많음
◦ 주공과 토공의 통합 목적으로 다음과 같은 세 가지 효과를 검토해볼 수 있음
- 중복기능(택지개발)의 조정을 통한 효율성 제고
- 택지개발과 주택건설의 일원화로 인한 시너지 효과
- 중복자산의 매각 등을 통한 재무구조의 개선

가. 중복기능의 조정을 통한 효율성 제고 효과 검토

◦ 양 공사의 통합을 통해 상호 중복되는 기능을 수행하는 투입자원(인력, 시설 등)의 일부분을 정리함으로써 비용을 절약하는 등 공기업의 효율성을 높일 수 있음
◦ 양 공사의 중복기능은 택지개발사업임
- 사업비를 기준으로 보면, 총사업비 중 택지개발사업비 비중이 토지공사는 약 80%, 주택공사는 29%(2000년)를 차지함
- 택지개발사업의 중복인력은 279명(주공 택지개발인력으로, 주공 전체인력의 9%)임
- 지원부서의 경우 기획실, 총무처, 홍보실, 연구소 등이 부분적으로 중복됨(토공 240명(13.1%), 주공 556명(18%))
- 지사인력이 상호 중복될 수 있는데, 토공은 주로 토목공사의 감독을, 그리고 주공은 건설공사의 감독을 수행하기 때문에 인력조정의 여지는 크지 않으나 지사통합에 따라 운영비는 상당수준 절감될 것으로 판단됨
전체적으로 볼 때, 인력기준으로 10% 내외의 중복기능이 발생하고 있음

참고 자료

없음