메디슨 메디슨연방 메디슨경영전략사례 레포트

소개글

메디슨 기업의 경영전략과 역사 메디슨연방의 실패사례 향후 메디슨이 취하여야 할 전략적

대안에 대해서 정리했습니다.

목차

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
메디슨 번창역사
메디슨 주력사업, 다각화전략

2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.
spin off전략
메디슨연방

3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?
기술력을 이용한 해외기업과의경쟁
빠른 R&D의 시행

본문내용

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
메디슨의 경영자원과 핵심역량의 첫번째는 기술력이라 생각한다. 1983년 초음파진단기가 국책연구과제로 선정되면서 시작한 초음파진단기개발과 1985년 7월 KAIST연구원들이 벤처기업으로 시작한 메디슨에게 가장 중요한 과제는 소비자에게 인지도를 높여야 하는 것이었다. 메디슨이 가지고 있던 경쟁우위는 오직 기술력이었고 기술개발만이 세계최고의 첨단산업인 의료기기산업에서 선진국 기업과 경쟁하기 위한 필수조건이었다. 메디슨은 기술개발을 위해 1986년 연구소를 설립하였고, 매출액의 15%를 연구개발에 집중투자하였다. 메디슨이 연구개발에 지속적으로 투자하면서 조금씩 그성과가 나오기 시작하였다. 1988년에는 세계수준의 초음파진단기인 SA-88을 꾸준히 기술개발을 하면서 그 성과를 인정받으며1991년 벤처기업대상, 1995초음파 진단기 장영실상과 대통령상 등을 수상하였다. 1995년에는 국내 최초로 세계시장의 주종을 이루는 컬러영상초음파진단기를 개발하였고 1996년부터 제품 경쟁력 강화를 통한 컬러 초음파 시장에 본격적으로 진출하였다. 메디슨은 기술향상과 시장확보를 위한 전략으로 3차원 초음파진단기를 개발하여 생산하고 있는 오스트리아의 kretztecknik사와 X선분야에서 기술을 축적하고 있는 일본의 Axoma X-ray Industry를 인수하였다. 이렇게 해외기업인수를 통해 확보한 기술과 메디슨의 자체기술을 접목시켜 4차원 초음파진단기를 개발하였다. 급속한 전자기술의 발전과 함께 제품수명주기도 짧아져 다품종 소량 생산방식이 요구되며 상당한 연구개발 투자를 필요로 하는 의료기기 시장에서 신속한 연구 개발과

참고 자료

www.medison.com(메디슨)
www.news.chosun.com(조선닷컴)
www.heraldbiz.com(해럴드경제)
www.yahoo.co.kr(야후)
www.naver.com(네이버)
www.google.co.kr(구글)
www.chol.com(천리안 문서 자료실)