외국인기업의 노사관계, 21세기 발전적 노사관계

소개글

노사관계론 교재였던 소프트노사관계론 12장 13장 요약정리한 내용입니다. 참고해주세요.

목차

외국인기업과 노사관계
(1) 외국인기업과 노사관계
(2) 외국인기업과 노사관계시스템
(3) 문화적 차이와 현지화
외국인기업의 노사관계전략
(1) 각국의 경영관행
(2) 외국인기업의 노사관계전략
(3) 우리나라 외국인기업들의 노사문제
협력적 노사관계
(1) 협력적 노사관계 모델과 의의
(2) 협력적 노사관계를 위한 선행조건

21세기 발전적 노사관계
(1) 21세기 노사관계 글로벌 트렌드

(2) 디지털시대 노사관계의 구축방향

본문내용

1) 하비슨과 콜만(Harbison & Coleman) 모델
ㆍ 노사협력단계를 기업 내 노사관계의 최극단(대림관계)에서 무장휴전단계와 노사협력 조성단계를 거쳐 도달하는 마지막 단계로 봄
♣ 협력적 노사관계가 조성되기 위해서 필요한 노사협력기반 요건
① 경영층에서는 노동조합이란 기업경영에 있어서 자산이면서 동시에 부채도 된다고 믿는다.
② 노동조합측은 그들의 목적을 달성하려면 그들의 교섭상대인 회사가 지속적으로 번영해야 한다고 믿는다.
③ 노사 양측 모두 비록 자신들의 이해는 대립되는 분야가 많으나 각기 이해를 관철하기 위해서는 타협해야 한다고 믿는다.
④ 경영층은 기업경영 고유영역에 대하여 책임을 지며 노동조합은 그 밖의 경영정책과 효율적인 생산의 장애요인 제거에 전념한다.
⑤ 노사상호 토론과 협상에 의하여 해결될 수 있는 현안문제의 범위를 꾸준히 넓힌다.
⑥ 노사쌍방 공히 상대방의 내부문제들에 대해 기꺼이 협력하여 해결되도록 도움을 주겠다는 마음을 갖는다.
♣ 노사협력단계에 노사 당사자가 지녀야 할 마음가짐과 태도
① 경영층은 노조야말로 저비용-고생산성을 달성하기 위해 제반 협력적인 활동을 기꺼이 할 수 있는 조직이다.
② 회사측은 노조대표와 기꺼이 과거 경영전권이었던 영역을 같이 수행한다.
③ 노동조합측은 회사로부터 유형 무형의 혜택을 받은 대가로 생산성 향상을 위한 기구가 되고자 한다.
④ 그러한 결과로 노사 쌍방은 생산관련 문제해결에 걸림돌이 되는 장애요인들의 제거에 효율적으로 대처하는 데 공동책임을 진다.
⑤ 노사 상호신뢰와 존중을 대외적으로 표방하며 노사공동체 관계가 상호 모두에게 이득이 된다는 것을 확신한다.
2) 캇츠(C. Katz) 모델
ㆍ 강한 노동조합이 있는 기업 내에서의 고수준 전략
ㆍ 회사가 노조의 실체와 합법성을 인정하고 강한 노동조합이 존재한 가운데 노사 간 신뢰관계가 탄탄히 형성되어 있고 상호 정보공유와 다양한 대화의 장을 만들어 가며 장기비전을 가지고 구체적인 노사협력 프로그램을 일구어 가는 경우. 미국에서 가장 모범적인 노사협력 유형
ㆍ 기업 내 최고경영자의 의지와 주도가 중요함

참고 자료

없음