애니콜(Anycall)의 경쟁세력

소개글

애니콜(Anycall)의 경쟁세력에 관한 레포트입니다.

목차

1. 노키아의 강점
ⅰ 과감한 R&D 투자
ⅱ 브랜드 전략 - connecting people
ⅲ 핵심기술의 보유
․ GSM 원천기술의 보유
ⅳ 블루투스 (Blue Tooth)
2. 모토로라의 강점
ⅰ 유비쿼터스 전략 - Seamless, In-style
ⅱ 새로운 라인업 - 초박형 휴대폰
3. 경쟁세력의 대한 애니콜의 대응방안
ⅰ 통신 인프라
ⅱ 젊은 소비층
ⅲ 고(高)가 전략

본문내용

1. 노키아의 강점
ⅰ 과감한 R&D 투자
전 세계 6만명에 달하는 노키아 직원 중에서 2천명 이상이 연구 및 개발 부서에서 일한다. 노키아 리서치 센터는 기업경쟁력의 핵심을 담당하고 있다. 그리고 연구 인력의 30%는 가장 까다롭지만 기회가 많은 모바일 인터넷에 매달려 있다. 매출액의 8%까지 연구비에 투자하고 있으며 이중 60%는 핀란드 국내에 투자하고 있다. 그러나 노키아는 연구 활동도 다른 곳이 잘할 것 같으면 그곳에 맡긴다. 대학이나 연구소가 주로 이 일을 담당한다. 현재 유럽 지역에서만 연구소나 대학과 연계해 수행하는 공동 연구프로젝트가 120개나 된다. 경쟁업체하고도 같이 연구 활동을 한다. 스웨덴의 최대 통신 업체이자 최대 라이벌인 에릭슨과도 GSM분야의 제휴를 포함, 공동으로 연구프로젝트를 수행하고 있다. 또한 노키아는 2000년 5월 8일 중국 베이징 동남부 약 50헥타르 지역에 12억 달러(약 1조 3천억원)를 투자해 이동통신제품과 부품의 제조, 연구와 개발, 판매 등에 초점을 둔 이동통신공업단지 착공식을 가졌다. 이는 지금까지 외국 기업이 베이징에 투자한 최대규모의 프로젝트이다.
ⅱ 브랜드 전략 - connecting people
글로벌 기업으로 나가기 위해서 가장 중요한 것 중에 하나가 바로 브랜드(brand)이다. 노키아는 그런 사실을 누구보다 더 잘 알고 있었다. 그리고 그들은 노키아를 세계적인 상표로 만들기 위해서 가장 노키아다운 슬로건 “connecting people 이라는 비전은 세계인들의 마음속에 각인시켰다. 여기서 말하는 connecting people이란 국토의 70%가 삼림을 차지하는 핀란드에서 사람들 간의 거리(distance)를 극복하는 것은 대단히 중요한 일이었다. 그러나 그들에게 ‘거리’는 또한 자신들의 삶의 독립성을 지켜주는 울타리 같은 역할도 해주었기 때문에 무선 통신은 이러한 핀란드인에게 가장 적합한 커뮤니케이션이다

참고 자료

없음