LG석유화학의 혁신활동 사례분석

소개글

LG석유화학의 혁신활동 사례분석 구체적으로 아주
주제에 적절한 정리와 분석...A+리포트

목차

LG 석유화학의 혁신활동 사례분석
- 6-Sigma
- swot분석

경쟁세력모형 분석(5-force)
I. 기존 경쟁기업 - Segmentation
Ⅱ. 잠재적 진출기업 - Positioning
Ⅲ. 대체품의 위협
Ⅳ. 구매업체의 교섭능력
Ⅴ. 공급업체의 교섭력

본문내용

경쟁세력모형 분석(5-force)
I. 기존 경쟁기업 - Segmentation
1. 집중도 : 집중도란 동일 산업에 속하는 기업의 수와 그 개별기업의 규모를 말한다.
산업의 집중도 측면에서 볼 때 석유화학산업분야에 있는 LG석유화학의 경쟁기업은 KP Chemical㈜, LG-Caltex정유㈜, LGMMA㈜, S-Oil㈜, SKC㈜, SK㈜, SK케미칼㈜, ㈜LG화학 등 35여개 업체가 있고, 이외에도 외국의 다수 기업 등 많은 경쟁자가 있어, 기존 경쟁자들간의 경쟁은 매우 치열하다. 특히 저부가가치 제품인 범용품 분야에서는 비슷한 규모의 세계적인 기업들이 다수 경쟁에 참여하고 있어 경쟁이 더욱 치열하기 때문에 수익률을 저하시키는 요인이 된다. 이에 반해 고가, 고부가가치 제품의 경우는 선진국의 몇몇 기술력을 갖춘 기업들만이 경쟁에 참여하고 있기 때문에 상대적으로 집중도가 높고 수익률도 높은 편이다.
2. 제품의 차별화 : 산업 내에서 경쟁하는 기업들의 제품의 디자인이나 품질이 동일할수록 소비자들은 특정회사제품을 선호할 이유가 없어질 것이다. 따라서 기업입장에서는 동질화된 제품들에 대해서 가격 외에는 경쟁할 만한 수단이 없어지게 된다. 차별화된 산업일수록 수익률이 높고, 차별화가 적은 산업, 즉 일상 재에 가까운 산업일수록 수익률이 낮아지게 된다. 석유화학산업에서는 범용 석유화학 제품이라 하더라도 차별화를 통해 경쟁력과 수익성을 높일 수 있다. 특히 합성수지 분야는 품목 간 대체가 가능한 경우가 많으므로 물성 개량 및 그레이드 차별화를 통해 후발국과의 차별화는 물론 기존의 소재 시장도 대체할 수 있다.
LG석유화학의 경우 2002년 10월 고성장이 예상되는 비스페놀-A(Bisphenol-A, BPA) 및 페놀(Phenol) 사업에 신규 진출하여 제품의

참고 자료

LG석유화학　http://www.lgpetro.com/

일하기 좋은 기업
박재림 | 거름 | 2003년 11월 25일

LG석유화학(주)/LG PETROCHEMICAL CO.,LTD./Brief Report(ER1)-영문
LG석유화학(주)에 대한 재무제표를 중심으로 분석한 요약보고서 (기업개요, 종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 주요재무상황, 주요재무비율등 포함)