상황론적리더십과 나의리더십유형

소개글

상황론적 리더십의 개념과 특징 그리고 기본모형을 정리했습니다.
그리고 마지막에 상황론적리더십의 문제점과 저자의 생각을 추가적으로 삽입함
그리고 리더십을 상황론적리더십과 연관시켜서 나열하였습니다.
마지막으로 마치는글로 마무리했습니다.

목차

-서론-
1.상황론적 리더십의 개념

-본론-
2.상황론적 리더십의 특징
3.상황이론의 기본모형

-결론-
4. 상황론적 리더십 문제점과 나의 생각

2.목차
-서론-
1나의 리더십 유형은 무엇인가?

-본론-
2.내가 바라는 앞으로의 리더십 유형

-결론-
3.이 글을 쓰면서

본문내용

1.상황론적 리더십의 개념
상황론적 리더십은 1960년대 이후 행동이론에 한계를 인식하고, 리더십을 더욱 복잡한 상황이론에 초점을 두고 연구하게 되었다. 그리하여 1970년대 들어 주목받았던 리더십이론이다. 조직이론의 전개 과정에서도 상황이론이 존재하는데, 이 상황이론도 기본 의미는 다르지 않다. 상황에 따라서 조직화 전략이 변동되며, 절대적인 최선의 조직 관리 전략이 존재하지 않는다는 것이다. 리더십이론에서의 상황이론이 리더십에 대한 절대 기준이나 행동 유형이 존재하지 않음을 강조한 것처럼 조직이론에서도 양시론이나 양비론처럼 어떤 일방적인 기준이 존재하지 않음을 강조한다.
상황론적 리더십은 일반적인 차원에서는 환경 또는 상황요인을 조건변수로 하고 조직의 내부특성변수와 성과의 관계를 특정화하는 이론이라고 할 수 있다. 전통적 이론의 접근방법들은 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 유효한 조직원칙을 도출하는 데 초점을 두었다. 그러나 현대조직연구는 환경에 적용할 수 있는 최선의 조직은 있을 수 없으며 환경이 달라지면 유효한 조직도 달라진다는 견해를 갖는 것이 상황이론이다. 상황 이라는 용어를 최초로 사용한 로렌스(P.R Lawrence)와 로시(J.W. Lorsch)에 의하면 상황이론은 여러 가지 환경의 변화 및 요구에 효율적으로 대응하기 위하여 조직이 어떠한 특성을 갖추어야 할 것인가를 규명하기 위한 리더쉽 이론이라고 정의하고 있다.

2.상황론적 리더십의 특징
1) 객관적인 결과의 중시
상황론적 리더십이론은 일정한 조직특성의 어떤 의도에서 만들어졌는가 하는 원인이 아닌 그 의도와는 독립된 결과를 중시한다. 이러한 결과 중시의 지향은 현실적 조직현상을 단순히 분석하는 것이 아니라 유효한 관리시스템이나 그 운영방안을 강구해야 하는 경영학적 연구방법론상 중대한 의의를 갖는다. 상황론적 리더십이론은 객관적인 결과로서의 조직에서의성과에 치중하면서 여러 가지 상황과 조직특성 등의 관계를 해명해 주고 있다.

2) 조직의 환경적응의 중시
상황론적 리더십이론은 조직과 환경 또는 기술, 인간관계를 중시한다. 하지만 환경의 적응보다 조직성원의 만족․동기부여 등만 강조되어 왔다. 그래서 상황론적 리더십은 이러한 것에 치우치는 것을 막고 어떤 환경에서도 적응하고 어떤상황에서도 빠른 판단과 구성원들을 리더해나가는 것을 중시 하고 있다.

참고 자료

없음