[A+] 삼성전자 기업분석 (조직 측면에서)

*한*

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최초 등록일: 2007.10.15
최종 저작일: 2007.05; 12페이지/ MS 파워포인트; 가격 3,000원

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국내 최대 매출액.글로벌 30대 기업 삼성전자에 대한 기업 분석입니다.
삼성의 성공가도에는 각 사업부의 조직개편이 있었습니다.
조직분석에 초점을 둔 새로운 측면의 기업분석입니다.

조직구조변화 – 1970. 사업부제 조직구조 및 비서실 중심운영
조직구조변화 – 1993. 신 경영 선언
조직구조변화 – 1994. 제품별 사업부제 조직
조직구조변화 – 1996. 지역본사제도
조직구조변화 – 1998. GPM (Global Product Manager) 조직
조직구조변화 – 2003. RPM (Regional Product Manger)조직
조직구조변화 – 2003. GBM (Global Business Manager) 조직
결 론

본문내용

조직구조변화 – 1994. 제품별 사업부제 조직

사업부제조직의 역할과 책임
제품별 사업부제 조직운영
각 사업부내의 부서 통합관리
독자적인 이익책임
철저한 평가와 보상

제품별 조직 장점 :
완전한 규모의 경제, 제품별 핵심활동 집중, 업무의 중복완화 문제점 : 자율적인 의사결정권 미미, 실질적 평가보상의 한계

참고 자료

장세진, 글로벌경영, 서울: 박영사, 1998
장세진, 한국기업의 글로벌경영 사례집
조응호, “기업의 국제경영조직의 진화에 관한 연구 :
S전자의 사례를 중심으로”,

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