애플(APPLE)사의 조직 분석 (기술과 관련하여)

소개글

아이 맥에서 아이 팟으로 주력상품을 옮긴 애플사에는
기술과 관련한 조직 개편이 수반되었습니다.
과연 핵심 기술이 어떻게 기업조직에 영향을 미치며,
기업의 성공에 어떤 열쇠가 되는지 알아볼수 있습니다.

목차

1. 기술에 대한 정의

2. 기업 연혁

3. 조직 분석

4. iMac에서 iPod로

5. 핵심기술과 비핵심기술이 조직에 미친 영항

본문내용

핵심기술과 비핵심기술이 조직에 미친 영항

현재
신속하고 창의적인 조직문화 + 방대한 자본력
부서간 통합회의, 전문가로 구성 - 업무 비효율 줄임
신속한 의사결정
파트너쉽 마인드 - 수평적 조직문화직원들의 동기 부여
신제품 정시 출시를 최고 목표로 함
과잉인력 비효율적인 생산라인 줄임
생산라인 - 기업용 컴퓨터 등 한계사업 정리
9000여명의 직원 - 7000여명 대폭 정리
imac와 mac OS X출시에 2000명이 넘는 연구인력 투입

일하기가 훨씬 즐거워짐(Work should be fun)
직무충실화
형식파괴
사무실이 아닌 곳에서의 업무수행
신속한 업무결정
절박한 순간의 창의성 배제
- 업무수행에 편안함과 여유 제공
문서정리 간소화
불필요한 업무절차 생략

참고 자료

없음