[광고] 스프리스 광고기획

소개글

2007년 2학기에 스프리스에서 직접 자료를 받아 만들었습니다.

스프리스 회사 측에서 직접 준 자료로 만들었기 때문에 믿을 수 있는
따끈따끈한 기획안 입니다. 도움이 되시리라 믿습니다.

목차

SPRIS ?
상황분석
스포츠 시장 상황분석
경쟁사 분석 (컨버스)
SPRIS 기존의 광고분석
소비자 분석
SWOT 분석
광고목표, 전략
광고 크리에이티브전략,
매체 전략
SP
이벤트
PR 전략

본문내용

SPRIS ?

㈜스프리스는 해외 선진 스포츠 유통업계의 국내 진출과 국내 스포츠 유통업계의 변화에 대비하여 ,1996년 2월 3일 자체유통 브랜드를 탄생시킴.
금강제화의 자회사로 1996년 다양한 브랜드 제품을 모아 파는 ‘멀티 브랜드 숍’ 개념을 국내 처음 도입해 개장한 스포츠용품 판매업체.
로열티를 주고 해외 브랜드를 수입해 국내에서 생산 판매.
창립 이후 2007년 2월 말까지 11년간 스프리스의 국내 캔버스화 총 판매수량이 800만족을 돌파
주 타겟 17~ 24세에 판매 중.
2004년말 9년 동안 주력브랜드로서 스프리스와 함께 성장하였던 ‘컨버스’와의 결별로 인해 회사는 큰 위기를 맞게 됨.
 이때, ‘에버라스트’를 런칭, 전개함으로 제2의 전성기 위해 노력중.
고객 밀착형 문화 마케팅을 실시.
( ‘스프리스 반을 찾아라’, 아트 캔버스 공모전, 청소년들과 함께하는 ‘철새도래지 방문’등의 문화 이벤트와 전국 5,000여명의 소년소녀 가장들에게 신발과 가방을 증정하는 ‘전국 소년소녀가장 사랑의 신발 증정 행사’, ‘환경단체 및 아동단체 지원’등 )

스포츠 시장 상황분석
패션경기가 조금씩 회복되면서 스포츠 시장은 연초 성장세로 출발.
이 같은 분위기는 1분기 최고조에 달해 신학기 특수로 이어졌고 이 때문에 대부분의 브랜드들이 두 자리 수 신장률이라는 성과를 거둠.
브랜드 별로 매출 편차가 심하게 나타났는데 ‘컨버스’, ‘아디다스’는 큰 폭의 신장률을 기록하며 주위의 부러움을 산 반면, ‘스프리스’는 ‘컨버스’의 이탈 이후 매출이 하락하는 등 어려움을 겪음.

참고 자료

없음