[우수 평가자료]실행에 집중하라 서평,감상문- Execution : the discipline of getting things done.

소개글

실행에 집중하라를 읽고 저자의 핵심내용과 주관적인 시각을 통해 바라본 감상을 중심으로 작성한 레포트로 한양대 경영조직론 시간에 발표해 좋은 점수를 받았습니다.
해당학생 다운 금지(한양대 경영조직론 수업 청강생)

목차

서론- 실행에 집중하라- 내용분석와 핵심.

본론- 실행의 힘, 그 원리를 찾아서.
- 실행에 집중하라- 성공으로 가는 지름길.
- 그 핵심의미와 주요사례를 통해.

결론- 개인적인 시각으로 보는 실행에 집중하라.

본문내용

실행력은 기업이 경쟁력을 확보하기 위해 반드시 터득해야 하는 구체적인 행동체계이자 기술체계이다. 실행은 경영에서 전략, 재무 등과 같이 하나의 독립된 전문영역이 되어야 한다. 대기업이든 중소기업이든, 오늘날과 같은 환경에서 성공하고 싶다면 반드시 체득해야 할 필수항목이다.
실행에 집중하라의 1부에서는 실행의 체계에 대한 소개와 함께 오늘날 비즈니스 환경에서 실행의 체계가 왜 중요한지, 실행력이 어떤 방식으로 경쟁기업과 차이를 만드는지 설명한다.
2부에서는 실행력이 그냥 얻어지는 능력이 아님을 강조한다.
실행력을 갖추기 위해서는 무엇보다도 기초공사가 중요하다.
다시말해 리더의 개인적 우선순위, 기업문화의 혁신, 리더의 가장 중요한 역할인 인재의 선발과 평가 같은 요소를 규명하고 설명한다. 개인적으로 가장 관심있게 본 부분이다.
중간관리자에게 필요한 덕목으로 리더십(Leadership)이며, 구성원의 사기진작, 난해한 문제에 적극적 대처, 타인과의 협력에 의한 결과 도출, 추진력, 인재의 적재적소 배치에 뛰어난 사람이 되어야 한다는 것으로 뛰어난 리더가 되기위해서는 자성과 학습에 의해서 이루어져야 한다는 것이다.
세번째는 인력운용 프로그램(Human Resources Program)으로 이러한 인재가 적재 적소에 배치되고 성과에 따른 보상을 받을수 있는 시스템의 구축이 필요하다는 것이다. 왜냐면, 뛰어난 관리자가 더이상 회사의 자산이 아닌 타조직으로 이탈되 회사의 커다란 손실을 줄 수 있기 때문이다.
중,장기적인 목표달성의 여부는 유망한 리더의 확보에 달려 있으므로,인력계획과 잠재력이 뛰어난 인력의 리더십 파이프라인을 구축하는 기능은 반드시 필요하다.
기본에 충실하게 전략적 접근과 확실한 판단에 의한 과감한 실행은 바로 성공으로 가는 지름길인 것이다.
그런 의미에서 이 책은 단순히 실천한다는 개념이 아닌 장기적이고 반복적인 체계적 실행 방법론을 제시해주고 있다.

참고 자료

없음