품질관리 관리도

소개글

ㅇㅇ

목차

Ⅰ. 관리도의 개념.
1) 관리도(Control chart)란.
2) 관리도의 정의
3) 관리도를 사용하는 이유
4) 관리도 적용의 이점
5) 관리도의 기본이론
6) 목적 분류
7) 관리도 적용 전 준비
8) 관리도 작성 방법.
9) 관리도 작성순서 ;

Ⅱ. 관리도의 종류
1) 계량형 관리도
2.계수형 관리도

Ⅲ. 관리도의 해석
1. 관리상태의 판정
2. 공정해석
3. 군내변동과 군간변동
4. 검출력(TEST POWER)
5. 관리도의 재작성

본문내용

Ⅰ. 관리도의 개념.
1) 관리도(Control chart)란.
공정의 안정여부를 판정할 수 있는 중심선 및 관리한계를 설정하고, 시간의 경과에 따라 공정 결과인 데이터를 타점함으로써 공정이 안정한지 불안정하지를 판정하고 공정이 안정되도록 유지 개선하기 위한 품질관리 수법이다.

벨연구소의 월터 슈왓트 박사가 1920년대 우연원인에 의한 변동과 가피원인에 의한 변동를 발견하고 이 두가지 변동을 분리시킬 수 있는 단순하나 강력한 수단 인 관리도를 개발했다.

2) 관리도의 정의
공정의 상태를 나타내는 특성치에 관해 그린 그래프로서, 공정을 관리상태로 유지하고 공정 의 관리상태 유무를 조사하기 위해 이용된다.
※ 품질의 변동원인
① 우연원인(chance cause)이란 생산조건이 엄격하게 관리된 상태하에서도 발생되는 불가 피한 변동을 주는 원인(작업자의 숙련도 차이, 작업환경의 차이)
② 이상원인(assignable cause)이란 만성적으로 존재하는 것이 아니고 산발적으로 발생하여 품질변동을 일으키는 원인(작업자의 부주의, 생산설비상의 이상, 불량자재의 사용등)



3) 관리도를 사용하는 이유
Montgomery(1985)는 관리도를 사용하는 이유로 다음의 다섯 가지를 언급했다.
1) 관리도는 생산성을 향상시킬 수 있는 기술임이 입증되었다.
2) 관리도는 불량품을 줄이는 데 효과적이다.
3) 관리도는 불필요한 공정의 조정을 막아준다.
4) 관리도는 공정을 진단할 수 있는 정보를 제공한다.
5) 관리도는 공정용량에 관한 정보를 제공한다.

참고 자료

없음