바람직한 조직문화 형성방안 - 조직론 리더십 펀경영

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직장인들이나 경영학, 행정학 등 공부하는
학생들 모두에게 유익할 것으로 생각됩니다.

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목차

<바람직한 조직문화 형성방안>

1. 구성원의 역량 결집과 성과중심 조직문화(1)

2. 내부혁신 마인드 확산노력(1)

3. 조직역량 강화를 위한 리더십 강조(2)

가. 비전 있는 리더십 10가지 교훈

나. 부하가 리더십을 평가하는 10가지 지수

다. 비전과 전략만으로는 부족하다

라. 성과를 지향하는 간부가 되기 위한 중요한 요소

마. 웃기는 간부가 성공한다

본문내용

1. 구성원의 역량 결집과 성과중심 조직문화
가. 조직역량 강화를 위한 리더십 강조 → 간부로서의 역할 충실
나. 연공서열 위주의 근평 관행을 탈피하고 직원 개개인의 능력과 성과 중심의 실적을 관리하여 근평에 반영
다. 직원 자질향상 및 역량강화 … 토론, 위탁교육 등
라 직원들의 사기진작과 근무의욕 고취 → 자긍심과 사명감 제고
○ 자랑스런 기획인 선발 … 연 2회, 반기별 2명씩 총4명 선발
○ 국외 사회보장제도 시찰 및 견학 … 10～11월중 실시
- 평소 열심히 일하는 직원을 선발, 해외연수 기회 제공

2. 내부혁신 마인드 확산 노력 → 나 부터 솔선수범하자
가. 기본에 충실하자 → 직장인의 자세 몸소 실천, 분위기 조성
나. 내․외 커뮤니케이션 활성화 → 자료 공유, 환경변화에 대응
다. 업무 마인드 제고로 혁신참여 확산 노력
○ 실내 토론마당 운영 활성화로 정보공유 및 직원간 공감대 형성
… 열린기획마당 운영 등
○ 일한 만큼 충분한 보상을 할 수 있는 여건 조성 마련 제공
○ 혁신기획 부서에 걸 맞는 기획기법 습득→ ‘기획’에 자신감 부여
○ ‘건강한 정신’에 맞는 최상의 팀웍으로 공단을 이끌어 갈 수 있는 역량 강화 노력

3. 조직역량 강화를 위한 리더십 강조

가. 비전 있는 리더십 10가지 교훈
① 장기적인 비전을 고수하라
② 위험을 회피하기 보다는 위험을 감수하라.
③ 창조적인 도전을 중시하라
④ 방만한 분석 보다는 신속한 결정을 선호하라.
⑤ 불필요한 복잡성 보다는 단순성을 추구하라.
⑥ 스마트한 사고를 높이 평가하라.
⑦ 조용하고 효과적인 행동을 지향하라.
⑧ 팀웍을 중시하라.

참고 자료

없음