회의 진행 스킬과 상황대처 능력,방법

소개글

회의에 대한 다양한 상황과 극복,대응 능력과 방법

목차

1. 장시간의 회의
2. 결론이 나지 않는 회의
3. 의제가 모호한 회의
4. 자기 중심적인 회의
5. 침묵을 지키는 사람이 많은 회의
6. 회의가 최선이라고 생각하는 리더
7. 독재형 회의
8. 잡담이 많은 회의
9. 중도 이탈자가 많은 회의
10. 불참자가 많은 회의
11. 결론이 좀처럼 실행되지 않는 회의
12. 시간에 늦게 오는 참석자
13. 준비 없는 참석자
14. 리더의 단독 연설 회의
15. 질질 끌기만 하는 회의
16. 불만만을 이야기 하는 참석자
17. 대안이 없는 참석자
18. 다른 사람의 말을 경청하지 않는 참석자
19. 자기 주장만 하는 참석자
20. 의제와는 다른 이야기를 하는 참석자
21. 발언이 장황한 참석자
22. 찬성을 하지만 주관이 없는 참석자
23. 상사의 눈치만 살피는 참석자
24. 과거에 메여있는 회의 리더와 참석자
25. 회의가 만병통치약이라고 생각하는 리더
26. 자신의 의견을 말하지 않는 소심한 참석자
27. 회의에 관심이 없는 참석자
28. 다른 사람의 의견에 반대만 하는 참석자
29. 참가하는데 의의가 있는 참석자
30. 결정을 내리지 못하는 리더
31. 참석자들의 참여를 이끌어내지 못하는 리더
32. 회의 방해물을 해결하지 못하는 리더
33. 회의 시간을 지키지 않는 리더
34. 퇴근시간에 회의를 하는 리더
35. 참석자들에게 필요한 정보를 제공하지 않는 리더
36. 참석자들의 아이디어를 수용하기 보다는 비난하는 리더
37. 자신의 의견에 동의를 강요하는 리더
38. 준비 없이 또는 준비가 부족한 상태에서 진행되는 회의
39. 인기주의 리더
40. 시간에 비해 토론 주제가 너무 많은 회의
41. 회의록을 남기지 않는 회의
42. 회의의 인간적인 측면의 영향을 고려하지 않은 회의
43. 회의 결과 실행을 위한 책임 소재가 불명확한 회의
44. 회의장을 떠날 때 부정적인 마음과 시각을 가지게 하는 회의
45. 회의 규칙이 없이 진행되는 회의
46. 인내심이 부족한 리더
47. 동조/순응 압력에 따라오기 바라는 리더
48. 책임을 전가하고 비난하는 회의
49. 토론이 논쟁으로 전환되는 회의

본문내용

‘야! 오늘 회의는 정말 효율적인데…. 부장님의 회의를 이끄시는 능력과 참가자들의 적극적인 참여 그리고 회의 목표의 달성… 이러한 회의 분위기가 업무에 까지 연장이 된다면…..?’
‘늘 회의를 마치면 왜 이렇게 답답한 거야! 회의 목적은 무엇이었고, 왜 다들 자신들의 의견을 말하지 않는 거야! 이래서야 어떻게 업무를 추진할 수 있겠는가?’
당신이 회의를 이끈 리더이든, 참석자이든 회의를 마치고 회의장을 빠져나갈 때 어떠한 느낌과 감정인가? 만일 당신이 회의를 이끈 리더라면 참석자들이 어떤 말을 하기를 바라는가?
회의는 조직의 공식적인 커뮤니케이션의 기회이고 공간이고 시간이다. 원활하고 효과적인 커뮤니케이션은 정보공유, 문제해결, 아이디어 공유와 창조, 상호이해의 증가 등등의 가치를 가져온다.
성공적인 회의는 회의를 이끄는 리더뿐 아니라 회의에 참석하는 참가자들이 함께 만드는 것이다. 그리고 평소의 커뮤니케이션 분위기와 유형이 그대로 회의의 문화를 결정한다. 회의 문화는 회의의 성과를 결정하고 그것은 조직과 개인이 성과에 큰 영향을 미친다.
당신이 리더이건 참석자이건 회의를 성공적으로 이끌고 참석하는 방법을 안다면 당신의 가치는 더 올라갈 것이다.
회의가 문제가 되는 상황과 그 해결 방법들을 정리해놓은 것이 이 책이다. 회의의 모든 문제를 다 정리하지는 못하였지만 일반적으로 가장 많이 부딪치는 문제들이라 생각을 한다. 이러한 방법들을 습득하고 활용함으로써 자신의 조직 내 영향력을 강화하도록 하는 것이 의미가 있다는 확신으로 이 책을 저술하였다. 개인의 성장과 조직의 발전에 많이 활용해 주길 바란다.

참고 자료

없음