[행정학논문]근무평정제도에 대한 고찰

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행정학과 논문자료입니다

목차

서론

본론
제1절 근무성적 평정
1.근무성적 평정의 의의
2.근무성적 평정의 용도
1)인사행정의 기준 제공
2)공무원의 능력 발전
3)공무원의 근무 능률 향상 및 의사 전달 개선
4)시험의 타당도 측정 기준 제공
3.근무성적 평정의 방법
1)방법에 따른 평정의 방법
2)평정자에 따른 평정의 방법
4.근무성적 평정제도의 운영
1)근무성적평정 계획의 수립
2)근무성적 평정의 실시
3)근무성적 평정 결과의 분석 및 조정
4)평정 결과의 공개 및 소청
5.근무성적 평정상의 오류
1)연쇄효과(halo effect, 후광효과)
2)논리적 오류
3)선입견
4)집중화 경향
5)관대화․엄격화 경향
6)구체적 오류와 총계적 오류
7)시간적 오류
6.한국의 근무성적 평정제도
7.기타 근무성적 평정제도에 관한 내용

제2절 경력평정
1.경력평정의 의의(목적)
2.경력평정상의 가설
3.경력평정제도의 운영
1)평정 대상 및 평정 시기
2)경력평정의 확인자 및 평정자
3)경력의 구분
4)경력 평정점 산정
5)경력평정 결과 등의 제출 및 열람
4.경력평정 실시항의 문제점

제3절 훈련성적 평정
1.훈련성적 평정의 의의
2.훈련성적 평정의 운영

제4절 가점평정
1.가점평정의 의의
2.가점평정의 내용
3.가점평정의 종류

제5절 사기업의 평정제도
1.삼성전자의 평정제도
1)신상필벌 인사원칙
2)정교한 인사시스템
3)최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도
4)변화 전 삼성전자의 평정제도
5)2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교
2.메디슨의 평정제도
1)벤처기업의 평정제도
2)메디슨
3)메디슨의 인사관리
4)평정방법
5)평가기법
6)평가내용

제6절 우리나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안
1.우리나라 공무원 평정제도의 문제점
1)내재적 한계
2)소극적 통제목적으로 이용됨
3)평정자ㆍ확인자ㆍ근무성적 평정위원회와 관련된 문제점
4)평정요소의 한계점과 평정점수의 반영이 느림
5)평정점 분포비율의 강제배분
6)평정 결과의 비공개
7)조직풍토와 구성원의 행태
8)직무분석이 제대로 이루어지지 않음
9)공무원 개개인의 성과만 반영

2.우리나라 공무원 평정제도의 개선방안
1)적극적 목적으로 활용
2)평정자에 대한 교육훈련의 강화
3)평정자ㆍ확인자ㆍ근무성적 평정위원회의 재편이 필요
4)근무성적 평정의 과학화
5)평정 결과의 공개와 소청제기 제도의 마련
6)조직풍토와 구성원들의 의식 개선
7)목표관리제 근무성적평정의 강화
8)개개인에 대한 근무성적 평정과 조직에 대한 평정을 통합하여 운영할 필요성

제7절 일반적 공무원 평정제도의 개선방안
1. 처우중심에서 다목적 평정제도로
2. 평정제도와 보상체제의 연계강화
3. 획일적 평정제도에서 목적별 평정제도로
4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로
5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로
6. 인사부서 중심에서 현장중심으로

제8절 다면평가제
1. 다면평가제의 의의
2. 다면평가제의 도입배경
3. 다면평가제의 기대효과
4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준
5. 평가내용 설계방법
6. 평가분석 및 활용
7. 다면평가제의 효율적 운용방안

결론

본문내용

본론

제1절 근무성적 평정

1.근무성적 평정의 의의
근무성적 평정이란 공무원의 개인적 특성․형태․직무수행실적 등을 판정하여 기록하고 활용하는 인사행정기능이다. 근무성적 평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문에 그 방법이 완벽할 수도 없고 전체 공무원이 만족할 수도 없다. 실적주의를 바탕으로 하는 인사운영체제에서는 과학적인 평가방법으로 자료를 제공하는 근무성적평정이 필수적인 요소로 작용하고 있다. 이 제도는 공무원뿐만 아니라 일반 기업에도 광범위하게 적용되며 이에 의한 파격적인 승진과 보직이 주어지는 과거 연공서열식 평가를 파괴하고 있다.
근무성적 평정제도를 과학적 인사행정의 일환으로 최초로 채택발전 시켜온 나라는 미국이었으며 1887년부터 시작하여 제1차 대전 때부터 본격적인 시행이 이루어졌다. 1921년에는 대통령의 행정명령에 의하여 1941년부터는 미드 램스펙법(Mead Ramspeck Act)을 제정하여 오늘에 이르고 있다. 우리나라의 경우는 고려 성종8년(989년)에 `고과`라는 관료의 근무성적평정이 시작되었으며 현대에 와서는 1949. 8. 12에는 법률 제44호로 이 제도를 시행해 오다가 1961. 10. 22에 각령 제234호로 통일적인 근무성적평정규정을 제정 공포하였으며 1973. 4. 9 총리령 제119호로 공무원평정규정을 제정하여 근무성적과 경력평정 훈련성적 등을 통합적으로 규정하게 되었으며 그 후에 이 규칙은 15차의 부분개정을 거쳐 오늘에 이르고 있다.


문제1. 현행 우리나라의 근무성적평정제도의 특징을 나타낸 것이 아닌 것은?
①우리나라는 목표관리(MBO)방식을 채택하여 평정기간동안 추진할 업무목표를 설정하여 그 달성정도를 평가한다.
②평정은 근무실적, 직무수행태도, 직무수행능력 등 세가지로 나누어 각요소별로 평정한다.
③우리나라는 아직까지도 감독자평정방식만을 사용하고 있다.
④평정결과는 아직 공개하지 아니하고 있다.
해설: 동료평정, 부하평정, 민원인평정 등이 도입되었다.

문제2. 우리나라의 근무성적평정제도에 관한 설명으로 잘못된 것은?
①정기평정은 일년에 한두번 시행한다.
②목표관리(MBO)적 요소가 있다.
③도표식 평정척도법을 도입하고 있으며 강제배분식을 적용한다.
④4급이하 공무원만 평정대상이 된다.
⑤평정결과가 공개되지 않기 때문에 소청의 대상이 되지 않는다.

참고 자료

새인사행정론(2001 강성철 외 4명 대영문화사)
한국인사행정론(2003 유민봉 박영사)
최신인사행정론(2002 김재기 형설출판사)
인사행정론(2003 유민봉, 임도빈 박영사)