6시그마 영자자료를 본후 6시그마에 대한 내용을 적은것입니다.

소개글

6시그마의 영상자로를통하여, 6시그마의 필요점과 어떤 형식으로 사용되는가?
앞으로 발전방향등이 적혀 있습니다.
마니 부족합니다..ㅈㅅ.

목차

없음

본문내용

6시그마 영상자료에서 본거와 같이 최근 많은 기업들은 6시그마를 경영 혁신 전략으로 추진하고 있습니다. 6시그마를 인사 부문에서 적용할 수 있는 가능성과 성공적 도입을 위한 오건에 대해 보면, 경영 능력 향상을 목적으로 하는 수많은 경영 혁신 기법들이 기업에 소개되어 현장에 광범위하게 활용되고 있습니다. 6시그마 경영 경시, 최근에 각광받고 있는 경영 혁신 전략의 하나입니다. 6시그마는 기업에서 주로 품질 향상이나 신제품 개발 등의 제조나 생산 분야에 적용 했습니다. 그러나 GE에서처럼 6시그마의 선구적인 기업도 있었습니다. 단순한 생산라인뿐 아니라 마케팅, 획계 등 지원 부서까지 그 적용 영역을 넓혀 좋은 성과를 거두고 있습니다.
[또한 워크아웃을 도입, 관료조직을 없애고 변화 가속화를 추진 프로그램을 도입하였습니다. 90년도 중반. 경영혁신을 바탕으로 기업의 생산, 서비스 외 모든 경영관리시스템에 6시그마를 도입]
6시그마운동은 총체적으로 경영 품질운동과 새로운 차원의 경영 혁신 운동으로 경쟁력과 수익성을 향상시키고 있습니다. 품질 관리로 인한 비용손실을 GE의 사례로 본다면, 평균 기업의 폼질 실패비용이 총 매출의 4~5%정도 품질 손실비용과 순이익의 약 4배정도, 품질로 인해 총 매출의 25~35%의 피해를 보는 것으로 나왔습니다. 그러나 99년 총 매출의 11억불(약 132조워) 순이익이 107억불(13조원) 이익중 20%인 2조 4천 억원이 6시그마를 통해서 재창출된 이익금이라 합니다.

참고 자료

없음