리더십 이론

소개글

리더십 이론을 분석과 앞으로 새로운 리더십 패러다임에 대해서도 알아본 발표자료입니다.

목차

1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론의 변화(흐름)
3. 특성이론
4. 행동이론
5. 상황이론
6. 새로운 리더십 이론의 등장
7. 새로운 리더십 패러다임의 등장

본문내용

리더십의 중요성
리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다.
경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다.
리더십의 개념
리더십(Leadership)이란
조직의 공동의 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진하기 위해 영향력을 행사하는 능력으로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다
리더십의 개념
조직에서의 리더십의 의의
조직과 리더십의 관계는
자동차 와 엔진에 비유할 수 있다.
1.리더십의 개념
리더와 관리자의 차이
혁신주도
창조
개발
인간에 초점
신뢰에 기초
장기적
무엇을, 왜에 관심
수평적 관점
현상태에 도전
독자적 인간
옳은 일을 함(WHAT)
책임수행
모방
유지
시스템과 구조에 초점
통제위주
단기적
언제, 어떻게 관심
수직적 관점
현상태수용
전통적인 충복
일을 옳게 함(HOW)
리더
관리자
2.리더십 이론의 변천
카리스마와
변혁적
리더십에
다시 관심
상황 적합적
리더십 이론
상황조건을
고려함
리더십
∥
행동 스타일
유효성 검증
리더가
갖추어야
하는
특성이나
자질을
찾는데 집중
20C초
~1940년
40년
~60년
60년
~80년
근대
(80년)
3.특성이론
기본관점
특정한 특성을 갖게 되면 효과적인 리더가 될 수 있다.
3.특성이론
비판
1. 성공적인 리더의 특성을 구체적으로 찾지 못함
2. 리더가 하위자들을 모으기 위한 행동유형을 제시하지 않음
3. 상황에 따른 리더십을 무시하고 보편적인 특성만을 추구하려한다.
4.행동이론
기본관점
리더의 성공은
리더십의 행동유형에
따라 구별된다는 관점이다
4.행동이론

참고 자료

없음