이랜드의 현재전략과 앞으로의 발전전략( 홈에버 중심으로)

소개글

이랜드의 현재전략과 앞으로의 발전전략

많은 계열사를 가지고 있는 이랜드의 여러가지 계열사를 살펴보고

현재의 연혁과 전략, 그들의 철학 지식경영 등을 조사한뒤

이제 그들이 나가야 할 방향을 그들이 지금까지 걸어온

길과 함께 맞추어서 설명

경영학수업 마케팅 전략 레포트, 팀과제 였음

목차

1. 이랜드 기업소개
2. 이랜드 기업전략
3. 3C분석 및 STP분석
4. 새로운 전략
5. 결 론

업태별 현황 및 최근 동향
Competitor
Customer
Company
STP 분석

본문내용

소비자의 변화
▪ 주 5일제가 시행됨에 따라 가족중심의 주말, 원거리 쇼핑이 확산되고 있음
▪ 단순히 물건을 구매 하는 것이 아닌 매장분위기, 서비스 품질을 고려하여 소비하는 가치소비의 욕구가 높아지고 있음
▪ 다양한 문화활동공간에 대한 요구가 높아지고 있음
▪ 고가제품소비와 저가제품소비로 대비되는 양극화된 소비 성향이 나타나고 있음
▪ 소비자의 정보 접근성 향상으로 경쟁력이 약한 부분에 있어서의 고객이탈이 빨라지고 있음
->가치소비 욕구 증가와 변화된 소비성향에 대응방안 마련이 요구됨

홈에버
‘Sweet Home, Forever!’, ‘Go on a picnic’
물품을 구매하는 쇼핑공간으로만이 아니라, 고객과 많은 생활을 공유할 수 있는 종합생활문화공간을 추구하며 주말에 피크닉을 즐기듯 자녀들과 함께 방문하여, 함께 쇼핑하고, 문화공간의 이용을 통한 가족 유대감향상을 도모하게 하여 지속적이고 반복적인 구매행태를 이끌어내는 것을 목표로 하고 있음

계열사에 킴스클럽이라는 할인점이 존재. 홈에버와 킴스클럽은 판매물품에서 큰 차이가 없어 통합할 경우 역량을 집중할 수 있음
홈에버는 42개의 점포 보유 가능하게 되어 롯데마트와 비슷한 점포수를 갖게 됨
타겟층 : 20대후반 ~ 40대초반, 미성년의 자녀가 있는 가정
포지션닝 : 프리미엄 할인점

3. SWOT 분석
S
▪ 유통업과 의류업의 시너지효과
▪ 자사 내 브랜드의 윈-윈 효과

W
▪ 다브랜드 전략으로 대표브랜드 부재
▪ 중저가 브랜드 이미지

O
▪ FTA체결로 인한 글로벌 소싱확장
▪ 중국, 미국 등으로 해외 사업 확장

T
▪ 국내할인점시장 포화 위험성
▪ TV홈쇼핑과 인터넷 쇼핑의 성장 및 업태간 경계의 모호로 경쟁심화

참고 자료

이랜드 홈페이지

신마케팅전략 박영사

서비스 마케팅