연구개발혁신 - C&D에 관한 고찰

소개글

연구개발혁신 - C&D에 관한 고찰 내용입니다.

목차

I. 들어가는 말

II. 개념과 차이점
1. 배경
2. 개념
3. 차이점

III. 개발 방법
1. 방법
2. 장점
3. C&D의 성공 조건

IV. 국내 사례
1. LG생활건강
2. KTF
3. 삼성전자
4. 모나미와 한국HP
5. 대덕특구 벤처기업-대기업 C&D 프로그램

V. 국외 사례
1. P&G
2. 모토로라

VI. 향후 방향

[자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기술을 통한 제품차별화는 이제 대부분의 기업들이 추구하는 제품전략의 기본이 되었다. 불과 몇 달 전에 등장했던 기술이 금방 범용기술이 되는가 하면 복합화, 융합화가 진전되면서 생각도 못했던 업종의 기술이 강력한 경쟁기술로 급부상하기도 한다.
이러한 비즈니스 환경에서는 R&D 자체의 중요성 뿐만 아니라 어떻게 하면 효율적으로 기술을 획득할 것이냐 하는 문제도 무시할 수 없다. 연구개발 하면 R&D(Research and Development)가 떠올랐지만 지금 국내외는 C&D(Connect and Development)를 먼저 떠오른다.
이 글에서는 C&D의 개념과 사례 등을 중심으로 살펴본다.
II. 개념과 차이점
1. 배경
C&D의 개념을 처음 도입한 기업은 전 세계 소비재 산업의 선두 주자인 P&G이다. 이 회사의 간판 과자 상품인 ‘프링글스’는 새로운 연구 개발 시스템의 효과를 본 대표적인 사례이다. ‘프링글스’의 기획 당시, 감자 칩에 그림을 새기는 기술과 식용 잉크를 개발하는 것이 중요한 연구 개발 과제로 떠올랐다. 그러나 도저히 내부에서 해결책을 찾을 수 없었던 P&G는 글로벌 네트워크를 통해 이 문제를 해결할 수 있는 방안에 대한 아이디어를 구하였고 결국 이탈리아의 한 작은 빵집에서 해답을 찾을 수 있었다.
이러한 개발 성공사례를 배경으로 P&G가 2001년에 이를 도입했고 2003년 앨런 래플리 회장의 주창으로 오늘에 이르고 있다.

참고 자료

1. 한국산업기술진흥협회, 글로벌 혁신기술경영 Best Practices 2005, 2005. 1.
2. 조선일보, 한국경제신문 및 중앙일보 기사
3. 김국태, 고객이 인정하는 혁신의 달인에 이르는 길, 주간경제 948호, 2007.8.8
4. 인터넷 사이트 www.minipc.co.kr