다각화전략(신한금융지주회사)

소개글

글로벌 기업들중에서도 국내 금융그룹의 2위인 신한금융지주회사의 다각화전략에 대하여 2007년도 6월까지의 자료를 보여주면서 설명하였습니다.

목차

1. 그룹연혁

2. 사업라인
1)신한은행의 배경 및 조흥은행과의 인수합병 후 성과, 앞으로의 과제
2)신한카드의 LG카드 M&A 배경 및 인수합병 후 성과, 과제
3)굿모닝 신한증권의 설립배경 및 합병결과
4)신한생명의 배경 및 비전, 성과
5)신한캐피탈의 사업다각화 및 조직개편의 성과
6)제주은행의 M&A 배경 및 주가추이

3. 다각화 목적

4. 다각화 성과

본문내용

신한금융그룹은 크게 11개부분으로 나뉘어져 있고 그안에 또 여러 개의 분야로 다각화되어 있는것을 볼수 있습니다. 당기순이익이 높은 6개의 회사로 선정하여 중점적으로 조사하였습니다.
신한은행은 한국 금융사상 최초로 순수민간자본에 의하여 설립된 일반 시중은행으로, 1981년 신한은행(주)으로 내인가를 받고 1982년 영업을 개시하였습니다. 1984년 신탁업을 겸영하였으며, 1989년 11월 28일 기업을 공개하였습니다.
1998년 6월 퇴출된 동화은행을 인수·합병하였고, 2001년 9월 1일 신한은행(주), 신한증권(주), 신한캐피탈(주), 신한투자신탁운용(주), (주)e신한, 신한맥쿼리금융자문(주) 등을 묶어 (주)신한금융지주회사를 출범하였습니다.
2006년 4월 1일 조흥은행과 통합하여 (주식회사)신한은행으로 출범하였습니다.
다음은 신한은행의 앞으로의 과제 입니다.
첫째는 완전한 조직 통합입니다. 원만하게 통합이 이뤄졌지만 아직까지 조직 간에 화학적인 통합을 이뤄냈다고 보긴 힘듭니다. 현재 조흥, 신한 노조가 각각 존재합니다. 또 직급 통합 문제도 남아 있습니다.
둘째는 경영진의 효율성 제고입니다. 일부에선 합병을 통해 대형화됐기 때문에 의사결정은 전보다 느려졌다고 합니다. 정비하는 과정이기에 어쩔 수 없긴 하지만 이전보다 의사결정이 신속하지 못해 영업에 애로점이 적지 않다고 합니다.
마지막으로 확실한 영업 계획 수립 등 직원들에게 장기적인 비전을 심어줘야 합니다.
경영진이 단기 영업 성과에 열을 올리는 것에 대해 직원들이 반발하는 것입니다. 영업은 고객과 장기적으로 관계를 형성하는 게 중요한데 ‘살아남기 위해선 실적을 올려라’ 하는식으로 단기 실적 위주 영업을 강조한 측면도 없지 않다는 것입니다.

참고 자료

신한금융지주회사 사이트
글로벌기업환경의 이해( 저자 : 유희수)
글로벌기업의 발전( 저자 : 위오기)