도요타의 사회중시경영

소개글

도요타의 사회중시경영에 관한 자료입니다.

목차

◈ 사회 중시 경영의 모범 도요타

◎ 기업소개

◎ CEO `오쿠다 히로시

◈ 도요타의 환경중시 경영

◎21세기 경쟁력으로 환경경영 표방

◎ 친환경 車로 표준경쟁에서 선두

◎인간과 환경 모두 만족 ‘도요타 쓰쓰미 공장

◎환경영영이 기업이미지 제고로 연결

◈ 도요타의 인간중시 경영

◎ TPS의 핵심은 사람! 사람! 사람!

◎ 존중․신뢰 파트너십 최강 경영

◎ 50년간 정리해고 없이 50년간 연속흑자

◎ 고용안정과 생산성 향상, 도요타가 잡은 두 마리 토끼

◈ 도요타의 사회중시경영의 시사점과 앞으로 나아갈방향

◎ 도요타가 환경중시 경영의 활용 방안
1. 비용절감, 차별화, 신규사업 창출의 기회
2. 타 기업과의 차별화 도모
3.환경문제에의 대응을 신규사업 창출의 기회로

◎도요타의 인간중시 경영의 활용 방안

1. 직장 내 평생학습체제를 통한 직원 교육 투자 필요
2.기업내 조직원에게 깊이 자리잡혀있는 주인의식
ㆍ 일개의 노동자에 의해 멈춰지는 생산라인 - 안돈 방식
ㆍ 한해 53만건의 직원들에 의한 아이디어 - 제안제도
ㆍ 끊임없이 개선점을 생각하는 노동자들
◈ 주석

본문내용

◎ 도요타가 환경중시 경영의 활용 방안

1. 비용절감, 차별화, 신규사업 창출의 기회
먼저, 환경문제에의 대응을 비용절감의 기회로 삼을 수 있다. 대부분의 기업들은 환경관련 투자금액을 최소한으로 줄이고 투자시기는 최대한 늦추려고 하고 있지만, 오히려 환경투자를 통해 생산현장의 비용절감 기회로 삼는 것이 유리하다.

또한 향후 환경규제가 급속히 강화될 것을 고려할 때 가능한 한 빠른 시기에 자사에 필요한 환경대책을 강구하는 것이 비용을 최대한 절약하는 지름길이 될 것이며, 장기적인 관점에서 볼 때 환경투자비용보다 이로 인한 경제적 효과가 더 클 것으로 판단되기 때문이다. 타이도요타(TMT)의 2002년도 환경회계에 따르면, 환경비용이 약 5500만엔, 경제효과는 4900만엔으로 집계되었는데, 장기적으로는 경제효과가 환경비용을 초과할 것으로 예상된다.

2. 타 기업과의 차별화 도모
환경중시경영을 실천함으로써 타기업과의 차별화를 도모할 수 있다. 환경중시기업 및 상품을 선호하는 환경친화적 소비자 가 증가하는 가운데 환경을 배려하는 기업이미지 구축은 궁극적으로 경제적 이익으로 환원되며, 환경 친화적 기업 이미지 구축은 경쟁기업과의 차별화 전략으로도 매우 유용하기 때문이다.

이에 따라 도요타는 21세기 자동차산업의 촛점은 환경

참고 자료

연합뉴스 송수경 기자
ㆍhttp://blog.naver.com/ishsrain/50001197955
ㆍ도쿄․도요타시/곽정수 대기업전문기자 [e-mail]
ㆍ한겨레 2004-07-19 19:28 ㆍ중앙일보 김태진 ㆍ 동아일보 7월 26일
ㆍ삼성 경제 연구소 http://www.seri.org/