안철수(성공사례) Vs. 이찬진(실패사례)

소개글

안철수(성공사례) Vs. 이찬진(실패사례) 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론(연구목적)

Ⅱ. 리더십이란
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능

Ⅲ. 리더십 활용사례
1. 안철수의 안철수연구소 (성공한 리더십)
1) 기업소개
2) CEO 안철수는 누구인가?
3) SWOT 분석
4) 리더십 성공 포인트 분석
5) 앞으로 나아갈 길
2. 이찬진의 한글과컴퓨터 (실패한 리더십)
1) 기업소개
2) CEO 이찬진은 누구인가?
3) SWOT 분석
4) 기업 실패 과정
5) 리더십 실패 포인트 분석

Ⅳ. 두 기업 CEO의 리더십 비교분석

본문내용

Ⅰ. 서론(연구목적)
세계적인 무한경쟁시대를 맞아 어느 기업이든 최고 경영자의 중요성이 부각되고 있다. 최고경영자들이 보수적인 자세를 유지하거나 주저하는 경우 그 기업은 순식간에 경영위기를 맞이할 수밖에 없다.
우리 조는 마케팅 능력의 한 부분인 리더십의 능력을 현재 기업들의 성공여부를 좌우하는 가장 큰 열쇠로 보기로 했다. 우리 사회엔 똑똑하고 인지도가 높은 CEO를 많이 볼 수 있다. 이들의 리더십은 기업의 인재를 양성하고 기업 상품의 품질을 조절하는 등 모든 마케팅 능력의 원천이지는 않을까 생각해본다. 우리 조는 대기업의 시각에서 벗어나 이미 우리 사회에 깊게 자리 잡은 벤처기업 중 안철수연구소를 떠올렸다. 그리고 그와 상반된 이찬진 씨의 한글과컴퓨터를 떠올렸다. 이찬진 씨는 안철수 씨와 무엇이 다르기에 그를 넘는 컴퓨터 벤처기업을 이루지 못하였을까? 그 이유는 여러 가지 일 것이다. 이제 여러 가지 자료로 이 두 사람의 자취를 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 리더십이란
1. 리더십의 정의
어떤 면에서 리더십은 사랑이란 용어와 비슷하다. 모든 사람들이 느낄 수는 있으나 정의하기가 어렵기 때문이다. 리더십 연구의 주요 학자인 스톡딜(R. M. Stogdill)은 ‘리더십을 정의하는 데 있어서 연구하는 학자들의 수만큼이나 그 정의도 다양하다’라고 말하고 있다. 여러 학자들의 정의를 살펴보면 리더십은 다음과 같은 성격을 지니고 있다.
첫째, 리더십은 집단목표달성을 위해 자발적으로 노력하도록 개인들에게 영향력을 행사하는 활동이다. 이러한 영향력의 발휘 정도는 소속집단에 의하여 어느 정도 인정되고 있느냐에 달려 있다.
둘째, 리더십은 구체적인 목표를 달성하기 위하여 의사전달과정을 통해 개인에게 영향력을 행사하는 과정이다.
셋째, 리더십은 집단목표를 달성하기 위하여 집단 구성원의 활동을 지도 ․ 조정하는 데 비강제적인 영향력을 행사하는 것이다.
위와 같은 정의를 종합해 보면 리더십은 집단 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 리더가 개인 또는 집단의 활동에 의도적으로 영향력을 행사하는 과정으로 정의할 수 있다.

참고 자료

가. 황규대 외 7인 공저. 조직행동의 이해. 박영사, 2001, pp. 398 - 400
나. Hollender, E. D. (1981), Leadership and power. in G. Lindzey & E. Aronson(Eds.), The Handbook of Social Psychology(3rd eds.), 2, New York: Random House, pp. 485 - 537
다. Katz, D. & Kahn, R. (1978), The Socoal Pstchology of Organizations(2nd eds.), New York: Wiley.
라. 안철수. CEO 안철수 영혼이 있는 승부. 김영사, 2001
마. 안철수. CEO 안철수 지금 우리에게 필요한 것은. 김영사, 2004
바. 폴 태핀더. 리더십 훈련. 넥서스BOOKS, 2002

<뉴스 기사발췌>
가. 경향신문. 「안철수, 기업 운영도 과학자처럼」, [2005-03-21]
나. 한겨레. 「안철수 돈 버는 것보다 가치창출 우선」, [2005-03-01]
다. 한국경제. 「[위기의 SW산업] (상) `한컴` 몰락.. `이유 뭔가`」, [1998-06-16]

<홈페이지 참고>
가. 안철수 연구소(www.ahnlab.com)
나. 이찬진 드림위즈(www.dreamwiz.com)
다. 한글과컴퓨터(www.haansoft.com)