10년 不況期 일본 유통업 불황 극복 전략

소개글

 회복과 추락이 반복된 나선형의 악순환 구조
 자산가치의 감소 및 부채의 증가로 대표되는 B/S
(Balance Sheet)불황
 소비침체, 전 산업부진에 여파

목차

Ⅰ. 일본 경제의 불황 Trace
1.장기 불황 추이
2.일본경제 현황

Ⅱ. 유통산업의 변화
1. 일본 유통산업의 구조적 변화
2. 불황기 유통업 주요 이슈

Ⅲ. 일본 유통업체의 소비 불황 극복 전략
1.적과의 동침
2. 지속적인 구조조정
3.점포의 분명한 노선
4.현장의 영업력을 강화
5. 적절한 비즈니스 포트폴리오를 구성
6.핵심고객의 내점빈도를 높임
7.정보시스템을 적극 활용

본문내용

敵과 동침하라

생존을 위한 전략적 제휴 증가
업체간 인수, 합병 증가
상품 및 소모용품 공동소싱, 물류센타 공동이용등
투자비 절감 및 규모의 경제로 시너지 효과

이온그룹(쟈스코)
- 야오한,마이칼,고도부키야 인수,합병

이세단 백화점
-규슈지역의 이와타야 백화점 인수
큐슈 소고 인수

미쓰코시 백화점
- 긴자쁘랭땅 백화점 30% 지분 취득

2000년 대점입지법의 시행으로 출점이
까다로워짐에 따라 기존 경쟁기업간 M&A 활발
인력 감축, 파트타이머 비율 提高
- 세이부 백화점: 조기퇴직, 본사인원 감축 각 점포로 배치
- 미쓰코시, 다이마루, 도큐백화점: 40세 이상 희망퇴직으로 인건비 삭감
매출이 줄어도 이익을 낼 수 있는 체질 강화
- 쟈스코: 후방을 포함한 각부분의 BPR 추진해 효율 개선
- 한큐백화점: 제반 경비 재검토, 아웃소싱 비율 확대로 이익율 제고
도심점 건물이나 토지의 재활용
- 미쓰코시: 적자 점포의 업태 전환
– 마쯔자카야 긴자점 고층상업빌딩으로 재개발 검토

참고 자료

일본 유통업 전문 서적