삼성과 GE(General Electric)의 신경영기법

소개글

삼성과 GE가 어떤 경영기법을 통해 최고의 자리에 올랐는지 서론, 본론, 결론식으로 작성되었습니다. 폰트는 10이며 총 13페이지입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
2.1. 삼성의 신경영기법
2.1.1 신경영 1기
2.1.2 신경영 2기
2.1.3 신경영 성과
2.2. GE의 신경영기법
2.2.1 GE의 신경영 전략
2.2.2 GE의 21세기 경영전략
2.2.3 Work Out 프로그램
3. 결론
참고문헌

본문내용

삼성과 GE는 기업 역사와 초기 사업분야가 달랐다. 그러나 이들 기업이 오늘날 최고의 기업이 된 이유를 신경영기법에서 찾을 수 있다. 또한 이런 신경영기법은 현재 다른 기업에서도 활발히 사용되고 있다.
삼성은 세계 메모리 업계와 TFT-LCD, 휴대폰 업계가 불황속에서 신음하고 있는 가운데 홀로 순이익을 기록하고 있다. 경쟁업체들이 사업을 포기하거나 통합하는 가운데 삼성전자만이 시장점유율을 높여가고 있다. 그 이유는 다양하지만 여기에서는 경영기법에서 대해 살펴보았다.삼성은 1993년 이건희회장이 신경영을 선포한 시기부터 2003년까지 10년기간을 신경영 1기, 그리고 그 이후부터를 신경영 2기라 나눌 수 있다. 신경영 1기에서는 마케팅과 브랜드 전략에서 선진경영기법 도입, 트리즈을 포함하여 위기의식과 자기반성,자기자신의 변화, 질위주의 경영,복합화와 국제화, 최고효율, 초일류 기업등을 강조하였고 신경영 2기에서는 인재의 중요성을 강조하였다. 천재육성론은 삼성 제 2기의 신경영 키워드이다.
반면 GE의 신경영전략에는 FSC 전략(전세계 시장에서 시장점유율이 1,2등이 아닐 경우, 1,2등이 되기 위해 고치고 그래도 되지 못한다면 정리한다.), 3S 전략( Speed up, Self Confidence, Simplify), 불량률 1/10로 줄이기, 활동시간 단축 및 고객만족평가제도 등이 있다. 또한 Work Out 프로그램을 도입하여 생산성 향상과 고객만족을 추구하고 있다.
삼성과 GE의 신경영은 실로 무한경쟁의 경영환경을 기업이 어떻게 극복하고 나아가서는 경쟁조건을 자신에게 유리한 방향으로 이끌고 나갈 수 있는가를 보여주는 기업경영사의 대표적인 성공사례이다. 그리고 그 배경에는 시대를 앞서 읽는 리더의 비전, 실행능력, 그리고 성과에 대한 보상이라는 경영학상의 오랜 진리가 자리잡고 있다.

참고 자료

마누라 자식빼고 다 바꿔라, 박원배, 청맥, 1994년
재계를 움직이는 사람, 박병석 외 중앙일보 경제 2부, 중앙일보, 1997년
한국기업경영의 역사적 성격, 황명수 편저, 신양사, 1993년