유한 킴벌리의 조직 구조, 문국현의 리더십

소개글

유한 킴벌리에 대해 조사한 자료입니다.
A+맞은 자료로
유한 킴벌리에 대한 다방면에 조사로 조직구조, 리더십 등에 대해 조사하였습니다.

목차

서론 (Part1)
유한 킴벌리를 선정한 이유 2
유한 킴벌리에 대한 우리들의 인식

본론 (Part1)
유한 킴벌리의 역사 및 연혁 3
유한 킴벌리의 기본사명과 경영방침 4
유한 킴벌리의 사업 특성 5
주요사업 분야와 제품
유한 킴벌리의 시장 점유율 1위의 상품들
유한 킴벌리의 재무실적
유한 킴벌리의 CEO 문국현 --> 윤리경영 7
법규 준수
공정한 거래
평등한 고용
인재양성과 공정한 보상체계
노경간의 상생적 협력
안전 우선주의 실현
윤리경영: 관행청산과 정직한 경영(summary)
유한 킴벌리의 독특한 조직 체계 14
4조 교대제 -> 자기계발과 평생고용보장
평생학습체계


결론 (Part2)
유한 킴벌리의 분석에 대한 요약과 도출된 점(Lesson) 17
Summary
Lesson
참고자료 22

본문내용

유한 킴벌리’를 선정한 이유

전통적으로 한국 경제는 수출 호황이 내수 호황을 초래하고 양자가 맞물려 경제 성장을 견인하는 모습을 보였다. 그러나 최근에는 수출 호황이나 정부의 경제 활성화 노력에도 불구하고 경제가 침체 국면에서 벗어나지 못하고 있다. 이는 우리 경제가 심각한 구조적 문제를 안고 있다는 것을 의미한다. 만약 여기에 수출까지 침체 국면에 빠지면 문제는 더욱 심각해질 것이다.
우리는 97년 말 외환위기를 겪으면서 국가와 사회의 위기가 곧바로 모든 사회 구성원과 기업의 위기로 연결되는 것을 보았다. 이제 기업은 사회적 위기를 남의 문제로만 방관하고 있을 상황이 아니다. 현재의 내수 침체에서도 알 수 있듯이 사회의 붕괴는 곧 기업의 붕괴로 이어지기 때문이다. 최근 기업들의 혁신성, 건전성, 투명성, 사회공헌도 등이 과거보다 더욱 커졌음에도 불구하고 반 기업 정서는 여전히 크다. 이는 사회 붕괴 현상에 무기력하게 노출된 대중들의 한탄이라고 보아야 할 것이다. 우리 사회는 ‘기업의 사회적 책임’을 절실하게 요구하고 있다.
유한킴벌리 모델은 추락하는 대한민국의 희망으로 떠오르고 있는 것도 바로 이러한 맥락이다. 노사는 물론 기업과 사회가 Win-Win하는 방향을 제시하는 뉴 패러다임을 제안하고 있기 때문이다.


‘유한 킴벌리’에 대한 우리의 인식
“유한킴벌리=펄프=나무=푸르게”. 누가 시키지도 않았는데 자연스럽게 연상되는 것은 아마 슬로건 성공의 반증일 것이다. 삼성의 “함께 가요 희망으로”가 슬로건에 2700억원을 투자한데 비해 유한킴벌리는 그 1/30 밖에 사용하지 않았지만 BRAND38연구소의 조사에 의하면 “우리강산 푸르게 푸르게”가 소비자들에게 더 깊이 와 닿았다. 유한 킴벌리는 제지회사이고 제지는 나무에서 얻으며, 그들이 나무로부터 얻은 이익을 다시 자연에 돌려주어 우리강산을 푸르게 한다는 당사의 속성이 잘 반영되어 있기 때문이다. 이렇듯 유한킴벌리는 기업 그 이상의 이미지를 가지고 있다.
‘뽀삐, 크리넥스, 하기스, 화이트’ 등의 브랜드를 가지고 있는 유한킴벌리는 현재 모습을 보면 노사분규나 큰 어려움 없이 성장해온 회사라고 오해하기 쉽지만 한 때 큰 주력사업의 시장점유율이 100%에서 18%까지 떨어지는 어려운 시기도 겪었고, 13년간의 노사분규와 기업내부의 분열을 경험했던 회사이다. 또한 한국의 재벌그룹들은 물론, 세계적인 기업들까지 한국의 생활용품 시장에 뛰어들면서 유한 킴벌리는 이 기업들과의 치열한 경쟁 속에서 고군분투했던 과거를 가지고 있다.
우리는 유한킴벌리의 지난 20여년 역사 속에 현재의 성공이 있기까지 유한양행의 유일한 사장에 이은 문국현 사장의 경영방식과 독특한 조직구조에 있다고 생각했다.

참고 자료

1. 유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
이경묵 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
2. 유한킴벌리 공식 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
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