도요타정신(경영철학)

소개글

도요타 회사의
일반적인 동향과 swot분석, 회장소개부터
도요타 경영철학, 정신에 대해서
준비한 레포트입니다.
A+자료입니다.

목차

1. 일본 경제의 자존심이자 마지막 보루 도요타
☐ 도요타는 어떤 회사인가?
☐ 도요타의 역사(도요타의 위기)
☐ 도요타의 최근 동향
☐ 도요타 경영의 중심 조 후지오 회장
☐ 도요타 SWOT분석
2. 도요타 정신
☐ 도요타의 회사를 바꾸는 인간관
☐ 도요타의 경영정신
○ 도요타가 지켜온 것 ☞ 철저함을 가능하게 하는 환경 만들기
○ 사이좋은 싸움이 필요하다
○ 무사안일주의로는 안된다
○ 조직 톱(Top)의 역할이 중요
○ 부하를 주역으로 만든다 ☞ 스폰서십의 4가지 내용
○ 사장과 사원의 간담회가 있어야한다
☞ 불안정 요인을 살리는 토론의 장 구축
○ 문제를 문제로 인식할 수 있는 환경이 필요하다
☞ 협력을 저해하는 장벽은 회사 및 경영진에 대한 불신감
○ 비공식 네트워크의 이용이 필요하다
○ 비밀주의가 관료화를 낳는다
☞ 전달 정도로 ‘관료화’ 수준을 알 수 있다
○ 해결책은 하나만 있는 것이 아니다
☞ 과거의 경험만으로는 극복할 수 없다
☐ 도요타의 생산방식과 정신
☐ 도요타 사원들의 7가지 습관

본문내용

1. 일본 경제의 자존심이자 마지막 보루 도요타
☐ 도요타는 어떤 회사인가?
일본 경제의 자존심이자 마지막 보루라는 평가를 받고 있는 도요타자동차는
한 해 매출만 23조엔이 넘는 초대형 기업.

지난해 기록한 23조9480억엔(연결기준 약 1백80조원)의 매출 규모는 삼성전자의 4배에 달한다. 우리나라 국방
예산보다는 10배 이상, 총 예산 보다도
50%가 많은 액수다.
작년, 제너럴모터스(GM)를 넘어서
세계 1위의 자동차 메이커로 올라섰으며
2007년 1,2분기에도 제너럴모터스(GM)를 매출액 기준으로 따돌리며 전 세계
에서 연간 약 9백만대 이상의 자동차를
판매한다.
세계 27개국에 걸쳐 54개 생산법인을 갖고 있으며 고용인원만 28만명에 이른다.
도요타의 잠재력은 경기불황에도 불구,
매출 이익에서 3년 연속 최고 실적을
기록하는 무서운 성장세에 있다.
지난해 순익은 전년대비 무려 43% 증가하면서 일본 기업이 1년 동안 벌어들인 이익 규모로는 최고액수를 기록했다.
2조엔의 현금보유를 자랑하는 도요타는 회사 그 자체가 은행으로 불릴 정도의
막강한 자금력을 확보하고 있다.

지난해 시설확대와 연구개발(R&D)에
15조원이 넘는 돈을 투자하는 등 거침없는 확대경영에 나서면서 `메이드 인 재팬`의 상징으로 자리잡고 있다.

2. 도요타 정신
☐ 도요타의 회사를 바꾸는 인간관
조직을 진화, 발전시켜 가는 「도요타 정신」을 생각할 때, 빠트릴 수 없는 것이
인간관, 즉 「인간이란 존재를 어떻게 이해할까」에 대한 시각이다.
현재의 도요타의 성공을 가져온 가장 본질적인 이유중의 하나는 「매우 현실적으로
인간이란 존재를 파악해 왔기 때문이다」라고 말하지 않을 수 없다.
하면 정신력을 강조하는 「분투 정신」이 있었기 때문은 아니다. 사실에 입각하여
현실적으로 인간을 파악하는 인간관, 다시 말해「인간의 나약함을 인정하기 때문에
자발적 동기를 중시」함으로써 사원들의 힘을 이끌어 낸 측면이 있었기 때문이다.
도요타의 현 회장인 조 후지오 회장의 일화인데, 그가 젊었을 때 현장의 개선활동을

참고 자료

없음