1. 조직화와 2. 지휘의 의의 리더쉽 이론 3. 의사소통과 인간의 이해

소개글

1. 조직화와 2. 지휘의 의의 리더쉽 이론 3. 의사소통과 인간의 이해
를 정리한 것 입니다.

목차

1. 조직화

1. 조직화의 의의와 필요성
2. 직무의 분석과 분화
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
3. 조직화의 원칙
4. 집권화와 분권화
5. 조직형태
6. 조직화의 새로운 경향
7. 공식조직과 비공식조직

2. 지휘의 의의 리더쉽 이론
1. 지휘의 의의
2. 리더십

3. 의사소통과 인간의 이해
1. 의사소통의 의의
2. 의사소통의 과정 (communication channel)
3. 효과적인 의사소통과 효율적인 의사소통
4. 효과적인 의사소통의 실패요인
5. 의사소통의 개선방안

본문내용

1. 조직화
1. 조직화의 의의와 필요성
조직화란 조직체의 목표를 달성할 수 있도록 조직구성원 각자의 직무와 상호간의 관계를 규정하는 것을 말한다. 즉, 조직화 시에는 누가 무엇을 하는가, 누가 누구에게 보고하는가, 누가 할 일인가 등에 대해서 구체적으로 결정함으로써 조직구성원의 직무범위를 결정하고 그에 따르는 권한과 책임을 부여한다.
조직화의 주요한 목적은 업무를 가장 효과적으로 수행하는 데 필요한 제 요소, 즉 인원․방법․자재․자금 등을 합리적으로 배분하고 조정하는 데에 있다.
2. 직무의 분석과 분화
조직의 분화 : 조직을 만들기 위해서는 먼저 조직에서 수행될 업무를 파악하고 이를 근거로 부서와 직책/직위 등을 만든다. 만들어진 부서는 상하관계가 설정되고 부서 상호간의 관계도 정의된다. 즉 어떤 조직이 수행해야 할 업무 전체를 하나하나 모두 파악한 다음 이를 유사하거나 상호관련이 있는 것끼리 묶은 다음 이 묶음간의 관계를 설정하는 것이다.
2. 지휘의 의의 : 리더쉽이론
1. 지휘의 의의
지휘를 정의하면 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직구성원들에게 적절한 활동방향을 제시하는 과정이라고 할 수 있다. 리더가 수행하게 될 관리활동으로서 지휘는 크게 리더십, 동기부여, 팀 또는 집단 관리, 의사소통 등으로 나눌 수 있다. 어떤 조직을 지휘하기 위해서는 지휘자는 리더십을 갖추고 팀 또는 집단을 고려하면서 조직구성원들에게 동기를 불어넣어야 하며 조직 전체의 의사소통이 원활하게 이루어질 수 있도록 노력해야 한다.
2. 리더십
1) 리더십의 의의와 리더십 이론의 전개과정
3. 의사소통과 인간의 이해
1. 의사소통의 의의
의사소통이란 사람들 간에 의미가 담겨있는 기호를 보내고 받는 과정으로 정의할 수 있다. 조직을 지휘하는 관리자는 조직 내에서 효율적인 의사소통이 이루어질 수 있도록 많은 노력을 기울여야 한다.

참고 자료

없음