성공의 심리학(제2장 CEO들의 마인드세트와 리더십[1-5])

소개글

성공의 심리학(제2장 CEO들의 마인드세트와 리더십[1-5])

목차

1. 서 론

2. 본 론 (내용 요약)
(1) 엔론과 탤런트(재능) 마인드세트
(2) 성장을 구가하는 조직들은 뭔가 다르다
(3) 마인드세트가 경영의 성패를 좌우한다
(4) 고착된 마인드세트에서는 리더십이 나오지 못 한다
(5) 고착된 마인드세트의 리더들은 어떤 식으로 행동하나

3. 결 론 (마 무 리)

본문내용

1. 서론
이 책의 저자 캐롤드웩 박사는 지난 20여년에 걸쳐 성공과 성격의 상관관계를 연루를 통해 마인드세트를 바꾸면 완전히 다른 정신세계가 펼쳐진다는 사실을 밝혀냈다. 지난 발표시간에 살펴본 것처럼 드웩 교수에 따르면 우리 모두는 고착된 마인드세트와 성장 마인드세트 중 하나를 갖고 있다고 하였다.
* 고착된 마인드세트를 가진 사람은 자신의 재능과 능력이 돌에 새겨진 듯 변하지 않는다고 믿는 것으로.. 자신은 재능을 타고난 사람이거나 아니면 재능을 타고 나지 못한 사람이라고 생각하므로 다른 사람들에게 똑똑하고 재능 있게 보이기 위해서 끊임없이 자신을 증명해 보여야만 하기 때문에 앞으로 나아가지 못하고 침체의 늪에 빠지게 된다고 하였다.
* 성장 마인드세트를 갖게 되면 재능은 언제나 개발 가능하고 능력도 세월을 두고 다듬어지는 것이라는 인식 새롭게 생기기 때문에 그런 사람은 성공으로 가는 길 위에 올라간 것이라고 보고 있다.
-제2장- CEO들의 마인드세트와 리더십(1-5)에 대하여 살펴보도록 하겠습니다.
2. 본론 (내용 요약)
1) 엔론과 탤런트(재능) 마인드세트
2001년에 미국사회를 뒤흔든 경제사건 하나가 터졌다. 미래의 기업으로 떠받들어지던 엔론사가 도산한 것이다. 도대체 엔론에 무슨 일이 일어났을까? 어떻게 그토록 장엄한 약속이 그처럼 장엄한 재앙으로 돌변 했을까? 무능 때문이었을까? 아니면 부패 때문이었을까?

참고 자료

없음