6시그마 경영기법의 실시 사례

소개글

6시그마 경영기법의 실시 사례를 조사한 것입니다.

목차

1. 서론
2. 6시그마 개요
(1) 6시그마의 의미
(2) 기존의 품질관리 기법과 6시그마의 차이점
(3) 6시그마의 핵심요소
3. 국내 3대 기업의 6시그마 적용사례 및 분석
(1) LG그룹
(2) 삼성SDI
(3) 현대기아자동차
(4) 6시그마 적용의 영향 및 성과
4. 결론

본문내용

기업이 경쟁력을 갖기 위해 우선 충족되어야 할 것은 생산 활동과 판매되는 제품이 고객의 요구조건을 충족하여야 함은 당연하다. 그러나 품질이 규격에 맞는 제품이라 해서 고객이 똑같은 정도로 만족하는 것이 아니고 그 중에서도 가장 적합성이 높은 제품을 선호하기 때문에 이러한 관점을 반영한 경영기법으로서 품질관리기법이 대두하게 된 것이다.
모든 기업들은 고유의 품질목표의 달성을 위해 기업전략에 기반한 경영혁신 기법들 즉, 리스트럭처링(restructuring), 다운사이징(downsizing), 벤치마킹(benchmaring), 리엔지니어링(reengineering), M&A 등을 많이 활용하고 있고 경영혁신이론 중 하나인 6시그마 운동도 지속적으로 추진하고 있다.

참고 자료

“LG전자의 6시그마 실현을 통한 원가혁신과 품질확보” 서울경제신문 2005.1.28
“LG화학의 6시그마 현장혁신운동의 TPM과 접목” 한국경제신문 2005.3.5
“삼성전기 6시그마 소개”, “삼성SDI 적용사례 및 방향”, www.sec.co.kr
이민구, “6시그마 추진전략”, 구미전자기술연구소 세미나, 2004. 12
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