ABB

소개글

ABB 기업에 대한 사례연구입니다.
매트릭스조직구조에대한 설명이 구체적으로 되어있습니다.

목차

ⅰ.ABB(Asea Brown Boveri)란 어떤 조직인가?
1. ABB의 설립
2. ABB의 역사
3. ABB의 경영철학
4. ABB의 경영상의 특성
5. ABB의 위기를 극복한 세계의 CEO
6. 기업선택 이유
Ⅱ. ABB의 조직구조
1. 사업조직의 통합
2. 글로벌 조직 구조
3. ABB의 매트릭스 조직구조
4. 스위스 ABB사의 조직구조사례
ⅲ. ABB사 조직구조의 시사점
한국경영진이 배울점
<참고문헌>

본문내용

ⅰ.ABB(Asea Brown Boveri)란 어떤 조직인가?
1. ABB의 설립
스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri는 각각 100년 이상의 역사를 지닌 기업으로서 산업용 모터, 발전기와 같은 중전기 분야에서 주로 유럽시장에서 활동을 벌여 왔던 유서 깊은 기업이었다.
- 유럽에서 중전기 산업은 유럽 각국 정부의 산업규제가 각기 다르고 기술표준이 상이하기 때문에 유럽의 중전기산업은 국가별 산업의 대표적인 형태를 이루어 왔다. Asea기업은 동부유럽에서 높은 시장점유율을 보이고 있었고, Brown Boveri기업은 프랑스와 스위스 그리고 이탈리아와 같은 남유럽과 미국에서 보다 많은 매출을 보였다. 이런 산업적 특성에 의해 양 기업은 6,70년대까지 별다른 어려움 없이 순조로운 기업경영을 하여 왔다.
- `70년대 미국과 일본의 기업들이 유럽시장에 본격적으로 진출하기 시작하면서부터 국가별로 존재하였던 중전기 산업이 구조적으로 변화를 보이기 시작했던 것이다. 미국의 웨스팅하우스社, 제네럴일렉트릭社와 같은 중전기 거대기업들은 미국의 거대한 내수시장을 바탕으로 규모의 경제를 활용하여 유럽 시장진출을 적극적으로 시도하였고, 일본의 히타치社, 토시바社 역시 규모의 경제성을 활용하여 유럽시장으로 진출을 모색한 것이다.
- 이런 세계화 추세에서 양 사는 자구책을 마련할 수밖에 없었고, 이와 같이 글로벌기업들과의 경쟁이 가속화되고 동시에 유럽통합에 따른 유럽 내의 국가별 규제가 없어지고 산업표준이 통일됨에 따라, 양사 역시 이러한 환경변화에 적극적으로 대응하여야 할 필요성을 절실히 느끼기 시작하였다.
- 양사 모두 100년이상의 역사를 가진 기업이고 독자적인 글로벌화를 시도했지만 서로의 스웨덴기업, 스위스기업으로서의 한계를 벗어날 수 없었기 때문에 이들의 글로벌화 노력은 실패로 돌아갔다.
- 양사는 1987년 글로벌기업들의 경쟁압력에 효과적으로 대응하기 위해서 합병을 통해 새로운 기업으로 탄생 하였던 것이다.
< ABB합병의 배경 >
① 산업의 환경적 특성
국가적 차원의 대규모 산업 - 정부가 주요 고객

참고 자료

없음