(사례분석)경영전략, 하림의 수직적 계열화

소개글

-경영 전략에서 하림 사례를 읽고 분석한 자료 입니다..
이번 사례는 수직 계열화를 통한 경쟁우위을 확보해 나가는 과정을 보여 줌으로써 우리에게 시사하는 바가 크다. 많은 기업들이 규모의 경제를 통해 원가 점감과 효율성을 향상시키고 부가가치의 극대화를 위해 계열화를 추구 하지만 투자 자본의 부족과 관련 산업체와의 협력 부족과 경험의 부족으로 계열화를 달성하지 못하고 계열화를 추구 하였지만 실패하는 기업들이 많이 존재 했다. 하지만 (주)하림은 수직적 계열화를 성공적으로 이룩함으로써 동종 업계에서 가장 높은 경쟁력을 보유하고 있으며 앞으로도 이 위치를 유지하기 위해서 육가공사업과 일본 수출을 위해서 많은 준비를 하고 있다.

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본문내용

이번 사례는 수직 계열화를 통한 경쟁우위을 확보해 나가는 과정을 보여 줌으로써 우리에게 시사하는 바가 크다. 많은 기업들이 규모의 경제를 통해 원가 점감과 효율성을 향상시키고 부가가치의 극대화를 위해 계열화를 추구 하지만 투자 자본의 부족과 관련 산업체와의 협력 부족과 경험의 부족으로 계열화를 달성하지 못하고 계열화를 추구 하였지만 실패하는 기업들이 많이 존재 했다. 하지만 (주)하림은 수직적 계열화를 성공적으로 이룩함으로써 동종 업계에서 가장 높은 경쟁력을 보유하고 있으며 앞으로도 이 위치를 유지하기 위해서 육가공사업과 일본 수출을 위해서 많은 준비를 하고 있다.
(주)하림은 육계 전문 업체로서 1990년 10월에 김홍국대표에 의해 설립 되었으며 종란의 생산에서부터 부화, 사료생산, 사육, 도계, 가공, 유통에 이르기까지 수직 계열화를 완료하였고 축척된 사육기술과 자본 집약적인 설비 투자로 닭고기 가격에 국제적으로도 가격경쟁력을 지니고 있는 유망한 기업이다.
하림이 동종의 다른 업체보다 지속적으로 경쟁우위를 유지 할 수 있는 이유는 무었 일까?
그것은 제목에서도 보는 것과 같이 수직적 계열화에서 이유를 찾을 수 있고 또 하나는 수직적 계열화를 통한 원가절감을 통한 이윤을 이용하여 앞으로 시장 환경을 분석하여 육가공 사업이나 일본 수출에 투자를 함으로써 더 높은 부가가치를 창출하기 위한 계속적인 노력이 아닌가 싶다.

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