인사관리 - 선발과 배치

소개글

인사관리론 중 선발과 배치의 발표 레포트 자료입니다..

에이쁠 수정 필요없으실 겁니다..

목차

선발의 개념과 절차
1.선발의 개념
2.인사선발 프로세서

인사선발 도구
1.심리검사
2.전기자료
3.필기시험 및 면접

선발면접
1.면접의 개념 및 중요성
2.면접의 형태
3.면접의 절차
4.면접의 한계점

선발의사결정
1.선발비율
2.선발도구의 신뢰성과 타당성

채용과 배치
1.채용관리
2.인적자원배치
3.인적자원 배치의 중요성
4.인적자원 배치기법

본문내용

선발의 개념과 절차
1.선발의 개념
―학자들의 견해
․셔먼(A.W. sherman et al.): 지원자 가운데에서 조직이 필요로 하는 직무에 가장 적합한 자질을 갖추었다고 판단되는 인력을 고용할 것을 결정하는 과정이라고 하였다.
․플리포(E.B. Flippo) : 기능과 기능간에 발생되는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적 의 인적 요건과 최적의 적성 및 기술을 지닌 사람에게 특정 조직구성원의 자격을 부여하 는 행위라고 하였다.
․이반세비치(J.M. Ivancevich): 선발이란 현재의 환경조건을 고려하면서 조직이 지원자의 리스트로부터 받아들일 준비가 있는 직위의 선발기준에 비추어 가장 적합한 사람 또는 사람들을 선발하는 과정이라고 정의 하였다.
―선발의 구분
․공개선발(open selection): 공개상태에서 이루어지는 것을 말함.
․비공개선발(closed selection): 비공개상태에서 이루어지는 것을 말함.
․추천선발(recommendation selection): 한정된 범위 내에서 추천에 의해 결정되는 것을 말 함.
2.인사선발 프로세서
―이반세비치는 선발과정에 대해서 선발의 의사결정은 통상 지원자가 통과하는 일련의 단계 로서 이해하고 있다.
․제1단계: 예비조사(preliminary screening) 선발과정의 최초의 단계는 유망한 지원자에게 응모서류를 완성하도록 요구하는 것이다.
․제2단계: 채용면접(employment interview) 채용면접은 일반적으로 가장 널리 이용되는 선 발도구 이다.
․제3단계: 채용테스트(employment test) 조직에 의해 선발 의사결정을 촉진하기 위하여 이 용되는 기법이 테스트이다.
․제4단계: 경력조사와 추천장(reference checks and recommendation) 사람이 직무에 지원 한다면 그 사람은 과거의 감독자 및 타인의 소개장을 제출할 것이 요구된다.
․제5단계: 건강진단(physical examination) 이 단계에서의 선발과정은 다양하며, 이반세비치 도 이 프로세스가 보편적으로 이용되고 있는 건만은 아니고, 즉 여기에 있는 모 든 단계를 조직이 이용하고 있는 것만은 아니라는 것을 주의해 두는 것이 중요 하다고 하였다. 이유는 이것들은 많은 시간과 경비를 요구하기 때문이다.

참고 자료

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