멘토의 정의와 필요성 및 멘토에 대한 모든 것

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목차

1. 서론
1) 멘토의 어원
2) 조직에서의 멘토, 멘토 의미에 대한 개념정의 여러 가지 제시
3) 우리조가 선택한 멘토의 정의


2. 본론
(설문지 통계 낸 결과를 토대로)
1) 멘토에 대한 사람들의 생각
2) 멘토의 존재여부
3) 멘토의 명수
4) 멘토의 성별
5) 멘토 설정 시기 및 설정에 대한 변동 여부
6) 멘토가 되는 모델
7) 멘토로 삼은 이유
8) 멘토를 알게 된 계기
9) 멘토의 영향력
10) 멘토를 정한 후 노력 여부
11) 멘토의 다양한 면 인식여부
12) 멘토에 대한 간과성
13) 멘토의 필요성

3. 결론

* 참고자료

본문내용

1. 서론

1) 멘토의 어원
최초 그리스 시인인 호머(Homer)가 쓴 서사시 오딧세이에서 출발하는데 그에 의하면 B.C 1200년 경 오디세우스(Odyssey)가 트로이와의 10년간의 전쟁을 치우기 위해 떠나면서 그의 아들 델리마커스(Telemachus)를 도와 그의 왕국을 잘 보호해 줄 것을 부탁한 친구의 이름이었다. 이와 같은 멘토의 이야기가 바탕이 되어 고대 그리스에서는 젊은 남성에게 아버지의 친구나 친척 중에서 경험이 많은 남성을 짝지어 주어 멘토의 경험과 가치관을 배우고 모방하도록 하는 관습이 생겨났다.
어원에서 살펴보면 멘토는 현명하고 신뢰할 수 있는 상담 상대, 지도자, 스승, 선생의 의미로 볼 수 있다.

2) 조직에서의 멘토, 멘토 의미에 대한 개념정의, 멘토의 유형과 기능
① 조직에서의 멘토
- 조직에서의 멘토
신입사원의 회사 적응을 위해 선배사원이 나서서 적극적으로 도와주는 후견인제도(멘토링)
대상(멘티)은 신입사원이고 이를 이끌어 줄 선배(멘토)는 일정기간이상 근무한 경력자로 1대1로 맺어지게 된다.
조직에서의 멘토는 개인과 조직을 위해서 미숙한 종업원과 좋은 관계를 유지하며 그의 개인적적 발전을 촉진시키는 경험 많고 생산적인 관리자 혹은 후진들에게 조언과 상담을 해주며 도움을 주는 사람이라고 정의된다.
조직에서의 멘토는 여러 가지 특징을 가지고 있다. 첫째, 해박한 지식과 경험이며 둘째, 인격을 갖춘 사람이어야 한다. 멘토와 멘티의 친목관계를 맺게 하는 환경 또한 조직에 있어서 중요하다. 조직에서의 멘토는 위에 상부에서 경력자와 신입사원을 1:1로 정해주는 것이며
개인의사와는 상관없는 것이기에 이 때, 멘티는 수동적이라고 볼 수 있다.

참고 자료

멘토의 성격, 멘토의 기능 및 조직유효성의 상관관계 연구, 곽인정, 충남대대학원 2004, 석사
멘토관계가 서비스 운영 방법과 품질에 미치는 영향, 나상균, 서강대대학원, 2003, 석사
멘토시스템을 통한 신입사원의 조직사회화 전략, 서강경영논총 7집, p95~109. 박경규(1996)
네이버 백과사전
부산일보, 힘든 첫 직장생활 `멘토`를 불러주세요, 부산도시공사 후견인지, 2007. 3. 23
http://www.busanilbo.com/news2000/html/2007/0323/020020070323.1012111323.html
이재우(2004), “호텔 조직의 멘토역할이 직원의 경력개발에 미치는 영향에 관한 연구”, 세종대학교, 석사학위 논문.
이진규(2001), 전략적 윤리적 인사관리, 박영사