캐논의 기업분석과 성공전략 분석 및 국내 기업을 향한 시사점

목차

서 론
Ⅰ. 연구 목적과 방향

본론
Ⅰ. 기업 개요
Ⅱ. 외부환경 분석
1. 시장 분석
1) 프린터 시장
2) 복사기
2. 경쟁자 분석
1) Ricoh
2) Xerox

Ⅲ. 내부환경 분석
1. 기업 내부 환경 분석
1) 생산혁신
2) 기술과 R&D
3) 인적자원 관리

Ⅳ. 성과

Ⅴ. 글로벌 기업 캐논
1. 기존의 성장 전략
1) 선택과 집중
2) 생산비용 절감을 위한 해외 진출
2. 글로벌 기업을 향한 전략
1) 3극 체제
2) 폐쇄전략
3) 끊임없는 생산 혁신
4) 일본으로 회귀

결론

참고문헌

본문내용

서론
Ⅰ.연구 배경 및 목적
Canon(캐논)은 우리에게 카메라로 친숙한 브랜드다. 많은 카메라 브랜드 중에서도 뛰어난 렌즈와 광학기술로 인해 많은 사람들에게 사랑받고 있다. 카메라로 친숙한 캐논이 최근 글로벌 기업의 벤치마킹 대상으로 떠오르고 있다. 캐논의 지난 10년간 경영실적을 보면 가히 경이롭다 할 수 있다. 1999년을 기점으로 지속적인 성장을 구가해 2006년에는 17%의 영업이익률을 실현하고 있으며 3대 주력 사업들은 20% 수준의 영업이익률을 올리고 있다. 시가 총액은 7.9조 엔(2007.10월 기준)에 이르러 대표적인 일본의 전자 기업들인 소니(5.3조 엔), 마쓰시타(4.9조 엔)를 능가하고 있다. 니혼게이자이 신문에서 선정한 일본 최고의 기업으로 도요타를 제치고 당당히 2004년, 2005년 2년 연속으로 선정되기도 하였다.
이처럼 캐논이 성공을 거둘 수 있었던 이유는 무엇일까? 외부적인 환경과 내부적인 환경을 분석, 캐논의 성공요인을 파악하여 우리 기업에게 주는 시사점을 살펴보고자 한다.
본론
Ⅰ.기업 개요
상호캐논 주식회사 (Canon Inc.)설립1937년 8월 10일본사 소재지도쿄대표이사 회장미타라이 후지오자본금174,603백만 엔종업원 수22,527명매출액단독 2729657백만 엔 연결 4156759백만 엔순이익단독 337520백만 엔연결 455325백만 엔경상이익단독 523996백만 엔1. 기업 소개
2. 기업이념
캐논의 기업이념은 `공생(共生)`이다. 공생은 `문화, 습관, 언어, 민족 등의 차이에 관계없이 모든 인류가 영원히 함께 살고 함께 일하며 행복하게 생활할 수 있는 사회`를 목표로 한다. 현재, 지구상에는 공생을 가로막는 수많은 불균형이 존재한다. 그 중에서도 무역 불균형, 소득 불균형, 그리고 지구환경의 불균형은 반드시 해결해야 할 중요한 과제이다. 캐논은 공생의 실천을 통하여 이들 불균형을 해소하기 위하여 적극 매진하려고 노력한다. 진정한 글로벌 기업은 고객, 지역사회는 물론, 국가나 지역, 자연에 대해서도 좋은 관계를 유지하며 사회적인 책임을 다해야 하는데 캐논은 `세계의 번영과 인류의 행복을 위하여 공헌하는 것`을 목표로 공생 실현의 그 날까지 끊임없이 노력하고 있다.
3. 기업의 비전
3자 정신자발(自發)자치(自治)자각(自覺)스스로 나서 일하는 적극적인 태도자기 자신을 관리하는 것자신이 놓인 입장, 역할, 상황을 잘 인식하는 것

외부환경 분석
1. 시장분석
캐논 매출구조를 보면 사무기기 사업이 65% 이상을 차지하고 있다. 특히 프린터 사업의 경우 최근 각광받고 있는 사업이다. 복사기 시장의 경우에는 캐논, 제록스, 리코 등 3개 기업이 시장을 지배하고 있는 상황이다. 프린터와 복사기 산업의 특성은 지속적인 수요를 유발하는 것이다.

참고 자료

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