[경영학-비지니스 전략]제품 수명 주기에 따른 경쟁 우위 전략

소개글

비지니스 전략중 `제품 수명주기에 따른 경쟁우위전략`에 대해 소개하였다.

목차

1. Introduction(소개)
2. Introductory Stage(도입기, 소개기)
3. Growth Stage(성장기)
4. Mature Stage(성숙기)
5. Decline Stage(쇠퇴기)

본문내용

1. Introduction(소개)
◆ 경쟁 우위를 형성하는데 있어서 제품 수명 주기의 영향에 대해 살펴 보자.
◆ PLC는 산업환경에 경쟁적 역동성과 경쟁우위 원천에 의미 있는 영향을 나타낸다.
◆ 제품 (그리고 시정)은 도입기, 성장기, 성숙기, 쇄퇴기로 이동함으로써 그 산업내에서의 전략수립도 변할 수밖에 없다.
◆ 산업환경이 성숙기에서 쇠퇴기로 나아감에 따라 그 해당 산업은 비교적 약한 경쟁자들을 합병하고 괴롭히는 경향이 증가하는 것을 경험하게 된다.

2. Introductory Stage(도입기, 소개기)
❉신제품이 나오는 경우는 대부분 기존제품을 대체하기 위한 목적이 크다.

◆ 해당 시장에서 고객들에게 널리 알리는 것이 가장 중요한 전략중의 하나이다.
◆ 대개의 경우 개척자들은 시장 선도기업의 지위를 바탕으로 경쟁 우위의 중요한 원천을 확립할수 있다. 시장 선도기업은 종종 아주 빠르고 초기에 경쟁 없이 시장 점유율을 신속하게 달성할 수 있다 따라서 초기에 경쟁우위를 구축할 수 있다.(초기 선점 효과)
◆ 하지만 시장 선도기업 지위가 그것 자체만으로 기업이 항상 경쟁 우위를 보유하는 것을 의미하지는 않는다. 기업들은 제품 디자인에 계속해서 투자를 해야 한다. 그리고 최종적으로 PLC가 변화함에 따라서 경쟁 우위를 지속시키기 위해 최첨단의 공정 기술에 대한 투자를 계속 해야 한다.
◆ 이 단계(도입기)에서는 기술을 떠나서 불확실성이 높은 시기로 특징 지어 진다.
◆ 거대한 불확실성들은 대체품(신제품)에 직면해 있는 기존 기업의 잠재적인 반응이 가장 큰 불확실 성이다.

참고 자료

없음