한국기업의 유럽시장 진출전략:아모레퍼시픽

소개글

변화의 방향도 종잡을 수 없으며 새로운 산업이 눈 깜짝할 사이에 등장하고 산업간의 경계가 무너지고 있는 현실이다. 수십 년간 1등을 지켜온 제품이나 서비스도 순식간에 경쟁의 대열에서 탈락하기도 한다.
특히, 21세기에는 글로벌 이라는 화두가 중요시되고 있다. 기업이 얼마나 글로벌 경쟁력을 갖추었는지에 따라서 기업의 성과가 판가름 될 것이다. 이에 우리 조는 90년 후반 프랑스진출을 통해 화장품국제화에 노력했던 아모레퍼시픽(구 태평양) 을 선정하여 프랑스 진출동기와 현지화 전략, 그리고 성공과 실패사례 등을 살펴봄으로써 기업의 국제화시 필요한 요소와 조건 등을 살펴보기로 하였다.
조사사례는 97~2000년 초반 사례로 그 내용이 오래된 사례라 할 수 있지만 2000년대 초 중반 이후에도 아모fp퍼시픽의 유럽시장 확장에 대한 전략을 꾸준히 실행하고 있어 성공이후의 성장전략...

목차

Ⅰ. 서 론
1. 선정동기
1) Vision 2015
2) 연혁
Ⅱ. 본 론
1. 화장품산업 환경 분석
1) 화장품산업의 특성
2) 화장품산업의 글로벌 기업
2. 아모레퍼시픽의 프랑스 진출
1) 프랑스 진출 동기
2) 프랑스 진출 전략
3) 4P 전략
3. 아모레퍼시픽의 성공과 실패
1) 실패사례
2) 성공사례
3) 영업실적평가
Ⅲ. 결 론
1. 아모레퍼시픽의 향후 전략
1) 차별적 우위요소 확보
2) 브렌드 이미지 향상 전략
3) 세분시장의 공략
4) 보다 편리한 고객접근방법 추구

본문내용

아모레퍼시픽은 1945년 9월 5일 서울 중구 남창동 남대문 세장 근처에 태평양 화학공업사라는 상호로 창립되었다. 태평양 화학공업사의 주 생산품은 미안수, 구리므 등이었고, 광복과 동시에 시작된 아모레퍼시픽의 화장품사는 이때부터 시작되었다. 광복 후 고급 용기와 라벨을 사용한 메로디크림은 아모레퍼시픽 최초의 히트 상품이었으며 이로 인해 순조로운 출발을 할 수 있었다. 그러던 중 1951년 아모레퍼시픽은 `All Best Cosmetics`이란 의미를 내포하고 있는 ‘ABC`브랜드를 발매하게 되었는데 이것이 오늘날 아모레퍼시픽이 있게 만든 모태가 된 제품이었다.
이후 아모레퍼시픽은 1970년대와 1980년대에도 줄곧 히트상품을 시장에 내높으면서 부동의 1위를 고수하며 화장품 업계에서 독보적인 위치를 차지해 왔다. 1980년대 초에는 사업 분야를 확장하고자 생활용품에 진출하여 비듬샴푸인 댄트롤을 성공시켰으며 지금도 치약, 린스, 샴푸 등을 꾸준히 시장에 내놓고 있다...

참고 자료

1. 참고 서적
한국기업의 글로벌경영사례집 2 (사례8. 태평양 프랑스 향수시장 진출 p287~316)
장세진 지음, 박영사
화장품 산업의 현황과 전망 이은엽 지음, emars

2. 참고 사이트
아모레퍼시픽 전자사보
아모레퍼시픽 홈페이지(http://www.amorepacific.co.kr/main.jsp)

3. 참고 논문
(주)태평양의 글로벌 전략 김주헌(숙명여대 교수)
<(주)태평양 생산부문의 아웃소싱을 통한 경쟁력 강화>
출처 : 강하게 그러나 가볍게 아웃소싱 특별세미나(1차) / ‘98.10.22 / 한국능률협회

4. 참고 신문
매일경제 [생활/문화, 세계] 2005.02.02 [세계의 창을 열고] 프랑스 화장품밸리를 아시나요
매일경제 [경제] 2005.03.23 [창조적 기업] 태평양, "글로벌 브랜드로 키운다"
머니투데이 2005-01-20 태평양, 현장경영으로 성장발판
서울경제 [경제] 2005.05.02 [웰빙포트폴리오/ 5월호] 태평양
[한국일보 2005-04-25 17:08] 태평양 서경배 사장, "美의 `美`를 가꾸겠다"