원가회계 원가혁신기법 레포트 원가절감 활동기준 원가계산 ABC 원가관리 우수기업 사례 TOYOTA 미국 혼다 LG 전자 삼성그룹

소개글

원가혁신기법에 대해 원가절감과 혁신 활동기준 원가 계산 ABC 원가관리 우수기업 사례
TOYOTA 미국 혼다 LG 전자 삼성전자 원가관리와 원가혁신의 전망
원가회계 원가혁신기법에 대한 과제 2006년에 A+ 받은 과제입니다.

목차

1. 서론
(1)원가관리란 무엇인가
(2)원가절감과 혁신의 필요성
(3)원가절감(혁신) 방법의 종류

2.원가 혁신방법의 연구와 도입
(1)활동기준 원가계산 (Activity Based Costing
(2)활동기준 경영관리 (ABM : Activity Based Management
(3)다양한 원가혁신의 방법


3. 원가관리 우수기업 사례
(1) VA/VE와 JIT를 활용한 ‘TOYOTA’
(2) 협력업체와의 공조와, BP 운동의 ‘미국 혼다 ’
(3) 6시그마와 아웃소싱을 통한 혁신 ‘ LG 전자’
(4) 6시그마, 숨은 로스 찾기 운동, 상상초월팀의 ‘삼성그룹’

4.결론
(1)원가관리와 원가혁신의 전망
(2)느낀점과 결과

본문내용

1. 서론
(1)원가관리란 무엇인가
모든 기업의 경영활동은 인적, 물적 자원을 효율적으로 이용하고 운용하여 기업의 가치를 높이는데 그 본질적인 목적이 있다. 그러므로 기업이 지향해야 하는 명제는 기업가치의 극대화에 있으며, 기업가치의 원천은 두 가지 측면, 즉 자본 투자자, 외부 공급자, 그리고 고객의 가치를 제고하여야 하는 운영적 측면과 수익을 극대화하면서 원가를 극소화하여 창출하는 재무적 측면으로 이해된다. 경영자는 기업의 가치를 극대화하기 위하여 두 가지 측면의 기업가치 원천을 중심으로 하는 경영활동 과정에서 여러가지의 경영기법의 적용이 필요하며 이를 효율적으로 분석하고 실행하기 위한 경영정보시스템이 필요하다. 기업가치 창출의 두 가지 원천을 수익과 원가라고 한다면 기업의 경영자는 수익증대방향과 원가극소화 방안 모두에 역점을 두어야 한다. 이 두 가지 원천 중에서 원가관리는 자원의 사용을 계획하고 자원사용에 대한 결과를 측정함으로써 기업의 제품과 프로세스의 개선을 통한 기업가치의 개선을 위하여 피드백을 제공하는 일련의 관리행위라고 정의할 수 있으며 이러한 정의로부터 원가관리도 계획, 실행, 분석 등의 경영순환요소 전반에 대하여 원가정보의 제공 및 관리를 지원하는 절차가 필요함을 알 수 있다. 원가관리는 경영관리 활동에 있어서 자원의 운용과 관련하여 수행되는 모든 의사결정을 지원하여 기업가치 극대화에 기여할 수 있도록 하기 위한 경영관리의 일부로서 경영자가 의사결정을 내릴 때 지혜와 리더십을 발휘할 수 있어야 한다.
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원가절감은 Cost Reduction: 일반적으로 CR로 지칭된다. 이 단어는 현재 모든 제조업체들의 화두다. 어느 업계나 다 그러하겠지만 자동차 업계도 더 많은 것을 더 적은 가격에 요구하는 소비자들의 욕구 – 미국인들이 그처럼 좋아하는 ‘more for less’– 를 만족시키기 위하여 몸부림을 치고 있고, 원가절감이야말로 살아남는 유일한 길이다. 이처럼 격심한 자동차 시장을 잘 대변하는 이 단어는 높은 장벽 같았던 업체들의 ‘국적’을 뛰어넘어 상호간 합병과 인수(M&A: Merger and Acquisition)도 가능케 하였다. 즉, 원가절감의 압박이 지난 10년간 자동차 업계에서 벌어진 M&A 강국을 불러일으킨 경영요소중의 하나였고, 연간 500만대 이상을 팔아야 살아남을 것이라는 전 세계 10개 자동차 회사/그룹 생존이론’의 이유 중 하나였을 것이다. 르노-닛산 동맹에 속하게 된 일본의 닛산과 다임러-크라이슬러 그룹에 속하게 된 미국의 크라이슬러의 사례를 볼 때 원가절감의 필요성을 알 수 있다. 이처럼 원가관리는 시간관리와 함께 프로젝트 성과를 평가하는 중요한 기준이 되기도 한다. 따라서 원가관리는 경제성 분석, 프로젝트 원가계획, 프로젝트 원가 통제 등의 업무를 포함한다.

참고 자료

없음