조직구조의 결정요인 전략(LG유통)

목차

(주)LG유통
1. 사례요약
2. LG유통의 성장.
3. 사례질문.

본문내용

이러한 환경하에서 LG유통은 전문유통기업으로 성장할 수 있는 기반을 다지게 되었으며, 이에 그치지 않고 국내 3차산업을 선도하는 종합서비스기업으로 발전하기위해 경영다각화를 추진하였다. 그리하여 현재 LG유통은 수퍼마켓, CVS 등의 소매사업부문과 단체급식을 중심으로 한 푸드서비스 사업부문, 그리고 오피스 빌딩과 상업시설의 개발사업부문 등 3개 사업분야에서 활동하고 있다.
그러나 유통산업의 높은 외적 성장은 결과적으로 업종간 치열한 상권경쟁을 초래 하였다. 그리고 정부의 `도소매업 진흥 5개년계획`에 따라 3단계로 짜여진 대외개방계획이 1993년 본격적으로 실행되면서 외국기업의 국내 유통업 진출에 대한 규제가 상당히 축소되었다. 더욱이 7996년 1월 1일부터는 점포 수 린 매장면적 제한이 완전 철폐된 전면개방이 이루어져 외국기업의 진출이 더욱 자유로워지게 되었다. 또한1990년대에 들어서면서 생활수준 향상에 따른 다양한 소비자욕구와 소비패턴의 변화로 할인점, 회원제 창고형 클럽, 아웃렛 등 신업태의 출현이 가속화되고 있으며, 진출지역도 서울, 수도권 중심에서 벗어나 지방으로 확산되고 있다. 그리하여 LG유통은 새로운 변화를 모색하지 않을 수 없었다.
LG유통은 20여년간 직영수퍼 및 연쇄점사업을 중심으로 전개해 온 소매사업을, 장기적으로 고성장이 예상되는 신규 소매업태인 편의점 및 대중양판점 사업분야로 업태 다각화를 추구함으로써, 소득수준 향상에 따른 소비성향의 다양화 및 소비생활의 패턴 변화를 능동적으로 수용하였다. 그리고 편의점 사업과 관련한 LG25의 최다점포확보와 지방화전략을 추진하기 위해 경기도 용인에 5,000평의 대규모 물류센터를 확보하고 운영에 들어가는 등 전국 8개 지역에 물류기지를 확보하였다.

참고 자료

없음