인간관계와 코칭 리더십

소개글

인간관계와 코칭 리더십에 관하여 작성하였습니다.

목차

Ⅰ. 인간관계란?
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론

Ⅱ. 인간관계의 어려움
1. 개인차의 법칙
2. 자기자신을 주인공으로 생각
3. 각자는 자기 자신을 모르고 또한 자신의 약점을 모르고 있기 때문
4. 상대방을 서로 신뢰할 수 없기 때문
5. 성장해 가면서 인간관계의 수가 많아지고 복잡해지기 때문
6. 좁은 `우리` 의식에 머물고 있기 때문
7. 적당한 거리를 유지하고 있지 못하기 때문
8. 상대방이나 집단에 꼭 필요한 존재가 되지 못하고 있기 때문
9. 각자는 같은 사실을 달리 지각하기 때문
10. 성숙도가 낮기 때문
11. 타인에 대한 기대가 지나치게 크기 때문
12. 성격 때문
13. 행동과 태도 때문에
14. 바람직한 인간관계의 관리를 위한 기법의 이해가 부족하기 때문

Ⅲ. 바람직한 인간관계를 위한 기본적 자세
1. 상대방을 이해하라
2. 자기자신에게 철저해라
3. 적극적이어야 하며 솔선수범해야 한다.
4. 현재의 자기를 창조적으로 해야 한다.
5. `和`의 세계를 구축하라.
6. 인간관계는 하나의 기법이고 방법이기 때문에 이에 관한 연구가 필요하다.

Ⅳ. 코칭 리더십
1. 태도 및 철학
2. 전문성
3. 선수육성능력
4. 지도방법
5. 선수관리
6. 심리적 전략
7. 경험
8. 기타

참 고 문 헌

본문내용

3. 각자는 자기 자신을 모르고 또한 자신의 약점을 모르고 있기 때문
"내 눈의 들보는 보지 못하고 남의 눈의 티를 본다" 사람은 두 개의 짐을 지고 걸어 간다고 한다. 앞의 짐은 상대방의 약점이고 뒤의 짐은 자신의 약점인데 언제나 걸으면서 상대방의 약점만을 보게 되니 문제가 생기지 않겠는가?
또한 상대방에 대해서 더욱 잘 모르기 때문에 문제가 야기될 수 있다. ① 나는 상대를 잘 알고 상대도 나를 잘 안다. ② 나는 상대를 잘 아는데 상대는 나를 잘 모른다. ③ 나는 상대를 잘 모르는데 상대는 나를 잘 안다. ④ 나도 상대를 잘 모르고 상대도 나를 잘 모른다. 인간관계를 유지하면서도 많은 경우에 사람들은 ④에 해당되지 않겠는가? 상대방에 대해서 잘 모름에도 불구하고 남의 이야기만 듣고 그 사람을 판단하는 경우가 많아서 오해를 하는 경우가 많다.

4. 상대방을 서로 신뢰할 수 없기 때문
신뢰할 수 없으니까 마음의 문을 열지 못하고 벽을 쌓게 된다. 건전한 인간관계의 기본적인 뱡향은 상대에 대한 신뢰이다. 리더가 자기 부하를 믿지 못한다는 것은 스스로 리더이기를 포기한 것이나 다름이 없다. 자기를 믿어주지 않는 리더를 따르고 신뢰할 사람은 아무도 없기 때문이다. 다음은 인간관계의 네 단계를 설득의 난이점과 관련지어서 설명하고 있다

5. 성장해 가면서 인간관계의 수가 많아지고 복잡해지기 때문

Graicunas는 `주의의 폭(span of attention)의 심리학적원칙`, `교호관계(cross relationship)`, `직접적인 그룹관계(direct group relationship)`라는 개념을 동원하여 관계성의 기하급수적 증대를 설명하는 도식을 제시했다. 관리자의 부하가 1인 경우에는 관계가 1이지만, 5인 경우에는 관계가 100이 된다는 것이다. 즉, 인간관계의 수가 많아지고 복잡해짐으로써 상대방에 대한 인간관계의 집중력이 떨어질 수 있다.

참고 자료

김성국(2000). 조직과 인간행동. 서울 : 명경사.
박정근(2001). 우수코치들의 리더십에 관한 질적연구. 한국스포츠심리학회지, 12(1),
유진, 정지혜(1999). 농구 코칭 경험에 대한 질적 연구(I). 한국스포츠심리학회지, 10(1), 3-22.
이한검(1994). 인간행동론. 서울: 형설출판사.
House, R.J. (1976). A 1976 theory of charismatic leadership, in J.G. Hunt/L.Larson(eds.), Leadership: The cuting edge. Illinois Univ. Press, 1977, pp. 189-207.
Labich, K. (1988). The seven keys to business leadership. Fortune, October 24, pp.58-66.
Steers, R.M. (1991). Introduction to organizational behavior(4th ed.), Glenview, IL : Scott, Foresman and Co.
Lipman-Blumen, J. (1996). The connective edge: Leading in an interdependent world. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.