정부조직의 팀제도입에 관한 연구와 행정자치부 인터뷰

소개글

행정자치부가 기존 관료사회의 인사 관행인 기수에 따른 존재 중심의 연공서열제를 깨고 일 중심, 역할 중심으로 조직을 구성하는 팀제를 도입했습니다. 이 때문에 공직사회에서는 큰 파장이 일어나고 있습니다. 팀제에 관한 연구와 함께 정부조직에 팀제를 도입했을 시의 문제점과 개선방안에 대하여 논의하고, 직접 행정자치부를 방문, 인터뷰한 내용을 담아 좀 더 깊이있게 분석했습니다.

목차

<서론>

<본론>
Ⅰ. 팀제의 개관
1. 팀제의 의미
2. 팀 조직의 특성
3. 팀제의 유형

Ⅱ.팀제 도입에 대한 예상 문제점
1. 팀제의 유형에서 볼 수 있는 팀제 고유의 문제점
2. 팀제의 도입과정에서의 문제점
3. 팀제의 운영과정에서의 문제점

Ⅲ. 팀제 도입의 전략
1. 팀제 도입의 결정과정에서의 전략
2. 팀제 운영과정에서의 전략

Ⅳ. 현 행자부 팀제 system
1.팀제 도입배경과 개편 방향
2.조직구조의 혁신
3.조직운영의 혁신
4.행정자치부 팀제 도입에 관한 문제점

★ 행정자치부 김성중 서기관님과의 인터뷰 내용

Ⅴ. 맺음말

본문내용

<서론>

행정자치부가 기존 관료사회의 인사 관행인 기수에 따른 존재 중심의 연공서열제를 깨고 일 중심, 역할 중심으로 조직을 구성하는 팀제를 도입했다. 이 때문에 공직사회에서는 큰 파장이 일어나고 있다. 보직을 받지 못한 관료들이 대기발령을 받는가 하면 팀장이 원하지 않는 공무원들은 어느 팀에도 소속되지 못하고 대기발령을 받는 등 관료들의 철밥통이 개지는 충격적인 조치가 이어지고 있다.
공직 사회에서는 충격이겠지만 사실 일 중심, 역할 중심으로 경쟁과 협력을 운영원리로 하는 팀제는 기업에서는 이미 오래 전에 일반화되었다.
팀제는 인류 역사상 최초로 로마인들이 지중해 세계를 통일하고 1000년 이상 번영하며 로마제국이라는 강성한 국가를 만들었던 원리이자 근간이다. 3천명의 로마는 ‘100인대’ 라는 팀제를 통해 지성에서는 그리스인보다 못하고, 기술력에서는 에트루리아인보다 못하고, 경제력에서는 카프타고인보다 못했지만 지중해 반도를 통합하고 중동의 이집트에서 유렵에 이르는 대제국과 문명권을 건설했다. 바로 이 백인대의 대장이 팀장이다.
인류 역사상 두 번째의 팀제는 몽골 대제국을 건설한 칭기스칸이 장악한 ‘10호’(아르반)로 알려져 있다. 몽고(蒙古)라는 한자말처럼 무지하고 몽매해서 형편없는 몽골족이 어떻게 13세기 중국과 중앙아시아 등 유라시아 대륙을 정복할 수 있었을까. 몽골 부족 전체는 당시 약 100만명으로 알려졌으며 이들에게서 뽑은 군대는 약 10만명에 불과했지만 팀장의 팀장인 칭기스칸은 당시 몽골 사회의 귀족적 특권과 출생 및 신분에 기초한 카스트 구조를 부수고 사람의 재능을 평가하고 혈통이 아니라 능력에 따라 과제를 부여한, 당시로서는 혁신적이고 새로운 ‘10인대’ 방식의 기병대를 만들었다. 이 조직원리를 통해 모든 몽골 종족과 이민족인 타타르, 여진족까지를 통합해 강력한 군사 정치 생활 조직을 만들어냈다.
선진국에서는 우리나라보다 더 일찍 팀제가 일반화 됐다. 팀제는 세계화된 시장경제에서 효율과 경쟁력이 중요시되는 20세기 후반에 경쟁이 치열한 미국 등 선진경제에서 기업을 통해 일반화되기 시작했다. 바로 이 팀제를 통해 비약적으로 성장한 기업이 제너럴 일렉트릭

참고 자료

 데이빗 오스본.테드 게블러 지음, 삼성경제연구소 옮김, 『정부혁신 의 길』, 삼성경제연 구소, 1994.
 로버트 H. 워터맨 지음, 송경근 옮김,『팀경영과 조직학습의 탁월한 사례』, 한국언론자료 간행회, 1995.
 마이클.E.맥길, 존 W. 슬로컴 지음, 임창희 옮김, 『스마트 학습조 직』, 한국언론자료간 행회, 1995.
 이계식, "행정서비스의 생산과 개혁", 『전경련』,1996.2,
 임창희, 『한국형 팀제』, 삼성경제연구소, 1996.
 존 H.젠거 외 3인공저, 김영한 옮김,『초일류 팀 만들기』, 도서출판 성림, 1994.