이랜드 중국 진출 경영전략

소개글

중국에서 성공적인 한국 기업으로 손꼽히는 이랜드
그 이랜드가 중국에서 성공할 수 있었던 이유를 분석하고 있습니다

목차

1. 기업선정의 이유 및 기업소개
2. 환경분석(SWOT)
3. 지역선정 및 진출전략(STP)
4. 경쟁사와의 비교
5. 성공요인(4P중심)
6. 성과 및 미래전략

본문내용

기업선정의 이유
국내에서 "중저가 브랜드, 원가우위 전략“과 달리
중국에서 "고급브랜드, 차별화 전략“을 선택한 이유는 무엇일까?
E-Land
중국진출
고급 여성 캐주얼
브랜드 이미지 생성
백화점 중심의
100여 개
매장 보유
브랜드 선호도
1-2위
1. 기업소개(국내법인)
태동기(1980~1986)
1980년 출범
업계 최초 프랜차이즈 도입
성장기(1987~1993)
법인 전환
브랜드 다각화
해외생산 확대
성숙기(1994~1996)
사업 다각화
(유통, 건설, 식료, 음료)
재편기(1997~2002)
외환위기 → 비수입사업 정리
공격적 M&A → 브랜드 추가
유통사업 강화
2007~현재
글로벌 브랜드 육성
WWW.ELAND.CO.KR (E-Land 홈페이지)
재도약기(2003~2006)
새로운 경영기법 도입
신규사업 재개
[자료] 해외 진출 현황
WWW.ELAND.CO.KR (E-Land 홈페이지)
수익 창출을 위한 큰 시장으로 진입
생산원가 절감을 위한 생산요소의 개척
중국정부의 태도(중국 내 공장설립 해외기업 우대)
1. 기업소개(상해법인)
상해지사 설립
(1992년)
OEM방식으로 생산 시작
국내 가격경쟁력 하락
→ 중국을 생산거점으로

참고 자료

없음