원가기획의 이해와 적용사례

소개글

원가기획의 이해와 적용사례

목차

Ⅰ서론
● 원가기획이란 무엇인가?

Ⅱ 본론
● 원가관리의 5단계 발전과정
● 원가기획의 특징
● 원가기획의 단계
● 도요타의 원가기획

Ⅲ 결론
● 원가기획에 의한 전략적 원가관리의 실현을 향해서

본문내용

Ⅰ 서 론

● 원가기획이란 무엇인가?

원가기획은 제품의 기획 및 설계단계를 중심으로 기술, 생산, 판매, 경리 등 기업의 관련부서의 의견을 결집하여 종합적으로 원가절감을 도모하는 원가관리기법이다. 이 기법은 기획 및 설계라고 하는 생산의 원류단계에서 이루어지는 계획활동이라는 점이 특징이다,
제품원가의 결정과 발생의 형태를 보면 원가의 실제적인 발생은 제조단계에서 집중적으로 발생하나 그 원가가 그렇게 발생하게끔하는 결정은 이미 제조준비단계까지에서 거의 이루어지고 있다. 기획단계에서부터의 원가절감노력은 필연적으로 현장근로자에서 엔지니어로 원가절감의 역할을 이전시키는 결과를 가져왔다. 그러나 엔지니어의 원가절감이 기업이 이익계획과는 달리 원가를 만들어 내는데 한정되어 있어 이익을 만들어 내는 원가의 결정이 필요하게 되었다. 이에 따라 소비자 요구에 알맞는 그리고 이익을 확보할 수 있는 원가관리와 이익관리를 동시에 달성하려는 노력의 일환으로 원가기획기법이 각광을 받기 시작하였다.
이러한 원가기획은 다음의 두 과정으로 나누어져 실행된다.
①고객의 욕구를 만족시키는 상품을 구체적으로 기획하여 그 신상품의 목표이익에서부터 목표원가를 유도하는 과정과
②그 목표원가를 설계부서에서 VE활동을 통하여 달성하는 것을 실제의 원가견적에 의해 확인해 가는 과정이다.

Ⅱ 본론

● 원가관리의 5단계 발전과정

①실제원가 계산의 단계
실제로 들어갈 원가를 측정하여 기간 비교를 통해서 원가효율을 분석하는 것이 이 단계이다. 제조혁신이 그다지 빈번하게 일어나지 않는 환경 하에서 제한된 수의 제품이 제조되었고, 작업이 주로 인력에 의지하고 있었던 시대에는 실제원가끼리의 비교도 나름대로의 의미가 있었다. 그러나 정확하게 원가효율을 밝히기 위해서는 원가를 올바른 방법으로 계속해서 측정하여 실제원가와 규범치를 비교해서 원가효율을 밝히지 않으면 안 된다.

참고 자료

없음