인재개발에 관한 기업사례보고

소개글

인사-인재개발론에 관한 기업사례 리포트

목차

삼성SDS 멀티캠퍼스와 인재개발원

기업선정이유 및 비젼

HRD를 하는 목적

HRD주요 교육과정(사례)

평가 및 이후 연계성

본문내용

교육훈련 목적 및 비전
삼성인력개발원은 World`s HRD Center를 지향하며 21세기 초일류 삼성을 실현할 창의와 열정, 도전 정신을 갖춘 인재를 양성하고 있다. 또한, 삼성인력개발원은 경영철학을 실천하고 삼성의 핵심가치를 전파하여 삼성인의 가치관과 행동을 한 방향으로 집중하는 구심점 역할과 글로벌 시대에 창조적 혁신과 변화를 선도하고 글로벌 경영을 지원하는 국제화의 첨병으로서의 역할까지 충실히 수행하고 있다.
경영철학의 실천자, 변화와 개혁의 선도자, 국제화의 첨병, 핵심가치의 전파자로서의 창의 와 열정, 도전 정신을 갖춘 인재를 육성을 극대화하기 위해 노력하는 곳이다.
삼성SDS 멀티캠퍼스는 창조경영에 대한 개념을 정립하고 교육과정을 통해서 개인과 조직 차원의 해결방법을 제시함으로써 기업교육의 파트너로서 솔루션을 제공하는 것이고, 개인 차원의 창조 역량 개발은 물론, 창조적 조직으로의 도약하기 위해 필요한 조직적 차원에서의 적용과 실천 법을 집중교육 한다는 것이다.

주요 교육과정
삼성인력개발원은 SVP, SLP, SGP 등 3대 교육 책O로 Brand화하여 추진하고 있다.
첫째, SVP(Samsung Shared Value Program)으로 핵심가치 공유를 통한 ‘한 방향 삼성’ 실현을 목표로 하고 있으며 신입사원부터 경영자까지 모든 삼성인을 결속시키는 삼성의 가치공유 프로그램이다. 신입사원 입문교육이나 하계수련대회 등으로 삼성인으로서 기본자질을 배양하고 올바른 기업관을 갖춘 21세기 삼성인 육성에 목표를 두고 있다. 4주간의 교육기간을 통하여 핵심가치와 경영철학을 이해하고 다양한 체험학습 프로그램을 통하여 팀워크와 창의력 도전정신을 배양한다.
대표적인 예가 `Learn & Joy` 프로그램이다. `아이-라이크(Eye-Like)` 콘택트렌즈처럼 이 제품을 눈에 착용하고 일상생활을 한다. 집에 들어와 아이라이크를 빼내 별도 플레이어(재생기)에 장착한다. 그날 일상에서 본 모든 영상이 아이라이크에 담겼다. 플레이어를 통해 그날 하루 일과가 그대로 재생된다. 눈에 끼는 캠코더를 연상케 한다. `루미트리(Lumi-Tree)`란 제품도 있다. 반딧불이의 발광 DNA를 식물의 DNA와 합성해 나무나 꽃의 잎(또는 줄기)에서 발광물질을 발산하게 한다. 식물 자체에서 나오는 빛으로 가로등을 대체할 수 있다.
이런 제품들인 이 과정에서 신입사원들 머리에서 나온 미래형 제품들이다. 삼성인력개발원은 가장 최근에 뽑은 공채 신입사원 교육에 이 프로그램을 처음 도입했다.
모든 신입사원을 팀으로 나눠 과제를 주는데, 특이한 것은 주제 자체를 각 팀이 스스로 찾도록 한다는 것이고 팀별로 각자가 주제를 만들고 그 주제에 맞는 제품 모형을 만들어 가는 과정이다. 신입사원들은 각자 주제를 정해 제품을 만들되, 그 제품은 지금까지 세상에서 보지 못한 것이어야 한다. 제품은 실제 물건일 수도 있지만, 완전히 새로운 제도나 시장ㆍ금융상품ㆍ마케팅 아이디어도 포함된다. 이를 만들기 위해 신입사원들은 온갖 상상력을 동원한다. 단순히 제품만 만들어서 되는 게 아니라 그걸 만들 수 있는 과학적 방법론도 제시해야 한다.
4주 교육 말미에 팀별로 제품 발표회(프레젠테이션)를 한다.

참고 자료

- HRD가 경쟁력이다 / 김기혁 - BG북갤러리(2006)
- 기업 내 인적자원개발 체제 강화방안 / 한국직업능력개발원(2003)
- 인적자원 개발과 관리: 이론과 사례연구 / 황안숙 - 양서원(2004)
- 신입사원 SVP 과정 / 삼성인재개발원(2004)
- PM급 리더십 과정 : 윤리경영 / 삼성인재개발원(2005)
- 차이의 경영으로의 초대 : 지식창조와 학습을 위한 시스템 사고 / 유재언 - 삼성경제연구소(2004)