[조직행동론] 리더십

소개글

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목차

조직행동론
제 15장 리더십
리더십 연구의 발달과정
리더십의 기본개념
1리더십의 기본개념
2리더십 연구의 발달과정
3리더십의 특성 이론
4리더십의 행동이론
5리더십의 상황이론
6거래적 리더십과 변혁적 리더십
7리더십에 관한 기타이론
8리더십의 새로운 패러다임

본문내용

1) 리더십 유형
① 지시적 리더십 (telling : guiding, directing, establishing : s1 )
高지시 低협력적 리더십 유형, 리더 중심의 의사결정을 하는 리더십 유형
② 설득적 리더십 (selling : explaining, clarifying, persuading :s2)
高지시, 高협렵적 리더십 유형, 쌍방적 커뮤니케이션과 공동의사 결정을 지향하는 리더 십 유형
③ 참여적 리더십 (participating : encouraging, collaborating, committing :s3)
高협력 低지시적 리더십 유형, 아이디어를 부하와 함께 공유, 의사결정과정을 촉진, 부 하들을 의사결정에 많이 참여 시키는 리더십 유형
④ 위임적 리더십（delegating : observing, monitoring, fulfilling :s4)
低협력, 低지시적 리더십 유형, 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제 하에 과업을 수행하도록 시키는 러디십 유형
리더십 상황이론

2)부하의 성숙도
M1 : 직무를 수행할 능력도 의지도 없는 사람
M2 : 직무를 수행할 능력은 없으나 의지는 있는 사람
M3 : 직무를 수행할 능력은 있으나 의지는 없는 사람
M4 : 직무를 수행할 능력도 의지도 있는 사람

3) 상황대응 리더십 이론에 대한 견해
이 이론은 실증적인 타당성 연구가 부족하고, 리더의 행동 범주와 부하의 성숙도가 개괄적으로 정의되어 있으며, 상황요인변수로 부하의 성숙도 하나만 사용하였다는 점에서 비판 받고 있다. 그러나 이 이론의 탁월성은 상황에 적합한 리더십 유형을 리더가 선택하여 행할 수 있다는 것이다. 다시 말해서 부하의 성숙도 수준이 다르다면 리더는 부하 별로 각각 다른 리더십 유형을 적용할 수 있으며, 똑같은 부하에 대해서도 상황변화에 따라 다른 유형의 리더십을 행사할 수 있다는 것이다.

4. 리더십 규범이론
(1) 연구의 내용
- 어느 시기에 부하를 의사결정 과정에 참여시키는 것이 적합한지 또는 어떤 형태로 참여시켜야 하는지에 대한 연구 미흡 이에 그 해답을 제시하려는
이론이 리더십의 규범이론
- 리더십을 ‘여러 가지 다른 조건 하에서 경영의사 결정에 종업원이 참여하는 정도’라고 정의 하고 있음

참고 자료

없음