초우량기업의 성공이야기- 일본 전장의 TPM, 토요타 사의 JIT

소개글

초우량기업의 성공이야기-
15. 日本 電裝의 TPM(1969년), 16. 토요타 사의 JIT (1973년)를
정리해 놓은 글입니다 .

목차

15. 일본 전장의 TPM(1969년)
16. 토요타 사의 JIT (1973년)

본문내용

토요타 사의 자회사로서 자동차 부품 메이커인 일본전장은 인건비 상승에 대한 대응책을 강구하고 국제 경제력을 높일 목적으로 조립라인을 건설하고 자동화에 박차를 가하고 있었다. 그런데 자동화 라인이 되면서 설비 보전 문제가 심각하게 대두되기 시작하자 1961년부터 생산보전을 도입해서 그 당시 자동화 라인의 보전문제에 대응토록 했다. 그런데 이러한 생산 보전에 대한 한계를 인식하고 새로운 보전 방식을 추구하던 중 그 당시 미국의 파이겐바움으로부터 제기된 TQC의 토털 개념을 보전에 접목시킬 생각으로 1969년부터 전원 참가의 보전 운동을 시작하게 되었다. 이것이 일본 최초의 TPM 운동이 도입되게 된 계기이다.


우리 나라에서 최근 급진 화된 자동화 추진 실적에 의해서 노동 장비율(1인당 설비 자산)이 1억 원을 초과한 기업들이 속출하고 있으며, 그에 따라 보전 비용이 전체 매출액에서 차지하는 비중이 급속히 증가하고 있다. 1993년 우리 나라 상위 3,000개 기업 중에서 1,000개를 발췌해서 조사한 결과에 의하면 제조원가 대비 보전비 비율이 5.37%로서 미국의 5.9%, 일본의 6.1% 수준에 접근하고 있는 것으로 밝혀지고 있다.
또한 이 조사에서 밝혀진 바에 의하면 우리 기업에서 경영 혁신의 한 방법으로 TPM을 도입하고 있는 기업이 18.3%로서 1986년 조사 때의 4%에 비해서 설비 보전에 대한 관심이 급진적으로 고조되고 있는 것으로 나타나고 있다. 특히 장치 산업 중에서는 1/3 이사의 기업들이 TPM을 도입하고 있는 등 설비 보전의 중요성이 점증되고 있다. 이러한 상황은 동경 올림픽을 치른 후에 그 후유증으로 노사 분규가 급격히 진행되고, 그에 따라 무차별 자동화가 진행됨에 따라 설비 보전의 중요성이 급부각되면서 일본에서 TPM이 출현되던 1970년대의 일본 상황과 많은 유사성을 갖고 있다. 그런 의미에서 일본전장에서 탄생된 TPM의 역사를 연구하기 전에 일본 보전 발전 사를 연구하는 것은 중요한 것 같다.
일본에서도 산업화 사회가 구축되면서 급속히 공업화가 이루어지기는 했으나 설비 보전에 대한 개념은 , 2차 세계 대전 후 미군이 진주하고 그들의 보전 개념이 도입되면서 예방 보전 개념이 정착되었다. 그후 사후 보전시대는 [그림 1]에서 보는 바와 같이 예방 보전(PM : Preventive Maintenance), 개량 보전(CM : Corrective Maintenance), 보전 예방(MP : Maintenance Prevention), 생산 보전(PM : Productive Maintenance)을 거쳐 오늘날의 TPM(Total Productive Maintenance)으로 발전하게 되었다.

참고 자료

초우량기업의 성공이야기