삼보컴퓨터 실패분석

소개글

삼보컴퓨터 실패분석

목차

1. 회사소개
2. 삼보컴퓨터의 성공(초기)
3. 삼보컴퓨터의 위기 및 극복
(1) 1차 위기 및 대처전략
(2) 2차 위기 및 대처전략
4. 삼보컴퓨터의 차별화 전략
5. 삼보컴퓨터의 실패 요인
6. 결론

본문내용

1. 회사소개
1980년 7월 회사 설립 (자본금 1000만원)
1981년 1월 국내 최초 PC “SE-8001” 개발
1997년 11월 드림시스 61 체인지업 개발
1998년 10월 미국 판매법인 e-machines 설립
2005년 5월 법정관리 신청
연 혁
주요사업: PC 생산 및 판매(데스크탑,노트북,모니터)
자본금: 310억원 (2006년 12월 기준)
매출액: 3245억 6000만원 (2006년 9월30일 기준)
2. 삼보컴퓨터의 성공(초기)
8bit 컴퓨터 응용
국내 최초 PC
개 발
1984년
컴퓨터 관련
전문 연구소 설립
1981년 국내최초
캐나다 pc 수출
국내최초
16-bit IBM호환기종
TG-88 개발
성공
초기 40% 비싼 가격 고수
BUT!! 높은 시장점유율
독자적인 유통망 구축
1989년까지 약 100%
성장률 기록
3. 삼보컴퓨터의 위기 및 극복 (1) 1차 위기 및 대처 전략
1994년 멀티미디어 시장 선점을 통해 차별화 우위 찾으려 함. BUT!! 용산의 조립pc의 가격경쟁, 국내 천 여개의 대리점 삼성전자의 영업력에 밀림. 1997년 시장점유율 15%정도까지 하락
1997년 세계 최초 ‘보장형 pc’ 인 ‘체인지업pc’ 시판
1990년 전반적 세계 경제침체 수출 하락 -> 엔지니어링 기술력 차별화의 폭 좁아짐
3. 삼보컴퓨터의 위기 및 극복 (1) 1차 위기 및 대처 전략
1997년 외화위기의 영향 ->
국내시장이 극심한 수요침체
초저가 pc 개발을 통한 수출전략
-> X-project 시행 성과
미국 자회사인 , e-machine 설립
1997년 외화위기의 영향
국내시장 수요 침체
일본 Sotec와 지분 참여
-> 일본시장 진출 시도
매출 1998년 8220억 ->
2000년 4조원 (다섯 배 신장)
3. 삼보컴퓨터의 위기 및 극복 (2) 2차 위기 및 대처전략
2001년 정보통신산업의 세계적 불황 -> 첫 마이너스 성장
원가우위전략을 통한 물량위주의 ODM에 승부수 -> 대만, 중국 업체들의 가격 경쟁력에 밀려 매출 하락
고난이도 기술과 브랜드 마케팅이 필요한 노트북은 대기업이 유리
3. 삼보컴퓨터의 위기 및 극복 (2) 2차 위기 및 대처전략
자체브랜드 사업 강화, ODM사업 축소
저가 노트북 ‘에버라텍’의 돌풍

참고 자료

없음