MBO(목표관리제)에 대하여

소개글

행정부에서의 목표관리제 도입에 대해 알아보았습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. MBO의 이론적 고찰
1. MBO의 의의
2. MBO의 도입과정과 배경
3. MBO와 PPBS의 비교
4. MBO의 절차

Ⅲ. MBO의 장단점 및 개선방향
1. MBO의 장점
2. MBO의 단점
3. MBO의 개선방향

Ⅳ. 국내외 MBO 도입
1. 외국 정부의 MBO 도입 사례
2. 한국 정부의 MBO 도입

Ⅴ. 결론

* 참고문헌 *

본문내용

Ⅰ. 서론
세계의 대부분의 나라들이 경쟁이라도 하듯이 정부개혁을 끊임없이 추진하고 있다. 특히 20세기를 마감하고 21세기를 맞으면서 낡고 오래된 제도를 청산하고 새로운 시대에 맞는 신제도의 틀을 구축하기 위한 변화의 노력이 확산되고 있다. 한국에서도 세계화와 정보화 등의 새로운 물결과 IMF금융위기로 인한 경제적 위협 등의 심각한 도전에 따라 정부가 원하건 원하지 않건 간에 제도혁신을 하지 않을 수 없게 되었다. 즉 국가적 난국 극복을 위해 공직사회의 개혁을 선도할 수 있는 조치가 필요한 것이다. 아울러 연공서열 의식을 타파하여 성과중심 체제로 전환하는 것이 시대적 요청이며, 개인간 · 부서간 경쟁의 활성화 및 효율성 제고를 통한 정부의 대국민 신뢰회복이 주요한 국정과제로 부상하고 있다. 그러한 제도혁신 노력의 하나로 최근에 한국의 중앙정부와 지방자치단체에도 목표관리제가 도입되고 있다. 목표관리란 참여의 과정을 통해 조직의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가 · 환류시키는 관리체제 이다. 이 연구를 통해 목표 관리(MBO)가 무엇이며 발전과정 및 배경, 장단점과 이에 요구되는 개선방향등을 살펴보고자 한다.
Ⅱ. MBO의 이론적 고찰
1. MBO의 의의
목표에 의한 관리(management by objectives)란 상급관리자와 하급관리자들이 공동으로 목표를 확인하고 기대되는 결과의 측면에서 책임분야를 규정하며 이를 그 조직단위의 운영지침으로 하여 개개인의 기여도를 평가하는 과정을 의미한다. 즉, MBO는 조직목표의 달성을 관리적 차원에서 다루는 관리전략이다.
MBO는 ① 조직의 관리자와 직원이 함께 참여하여 조직의 공동목표를 명확히 하고, ② 기대되는 결과와 관련시켜 각자의 개별목표와 책임범위를 상호 협의하여 설정하며, ③ 이를 각 부서의 운영지침으로서 활용하여 직무를 수행하게 하고, ④ 구성원 각자의 기여도를 측정 ․ 평가하고, 이를 환류하여 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 데 그 목적이 있다.

참고 자료

* 권기성 ․ 백철현, 행정학, 형설출판사, 1999.
* 김중규, 신행정학, 성지각, 1999.
* 박연호, 행정학개론, 박영사, 2001.
* 김판석 ․ 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.