성과관리 우수기업 사례- 일본의 연구개발 성과관리

소개글

성과관리 우수기업 사례입니다..

목차

1. 배경 및 목적
2. 일본의 연구개발 평가 제도 개요
가. 개요
나. 종합과학기술회의 평가
다. 府省 자체 평가
3. 일본의 정보통신 연구개발 평가 현황
가. 개요
나. 총무성 지침의 주요 내용
(1) 평가대상
(2) 평가 종류
(3) 평가 기준
(4) 평가 주체
(5) 평가 결과의 활용
(6) 평가 효율화

본문내용

우리나라가 본격적인 산업사회로 접어든 것은 지금으로부터 약 40여년 전이다. 40여년이라는 시간은 하나의 패러다임을 완성하기에는 턱없이 부족한 기간이지만, 발 빠르게 변하는 경영 환경은 이제 우리나라를 산업사회에서 디지털 지식사회로 변모시키고 있다. 이러한 환경의 변화는 우리가 선택한 것도, 각본에 의해 조작된 것도 아니다. 그것은 시대가 요구하는 필연이다.
OECD 가입과 외환위기, 신경제 패러다임의 시작, 글로벌 경쟁과 같은 경영 환경의 외부적 변화는 기업들이 더 이상 과거의 경영방식을 고수할 수 없게 만들었다. 따라서 변화된 시장에서 살아남기 위해 대다수의 기업들은 산업사회에서 사용했던 경영관리 틀을 버리고, 디지털 지식사회에 필요한 경영관리체제를 도입하고 그것을 완성하기 위해 혼신의 힘을 다하고 있다. 특히 금융 산업과 글로벌 경쟁 산업은 구조조정을 거치면서 그 양상이 많이 변화되었을 뿐 아니라 스스로도 글로벌 스탠더드에 알맞은 모습을 갖추기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 이렇게 현재 각 산업부문에서 활동하고 있는 모든 기업들은 변화의 소용돌이 속에서 가장 올바른 길을 선택하고자 최선을 다하고 있다.
우리나라가 지식정보화사회에 접어든 이 때, 시장에서 생존하기 위해 기업이 가장 시급하게 정착시켜야 할 것은 완전경쟁을 기본으로 하는 시장경제 논리이다. 조직구조에 시장경쟁 메커니즘을 도입한다는 것은 조직구조를 고객 중심으로 재설계하고 운영한다는 것을 뜻한다. 기업은, 외부고객과 내부고객을 함께 고려하는 고객접점조직 즉, 수익을 창출하는 조직 중심으로 바뀌어야 한다. 조직구성원은 각 부서와 개인 입장에 따라 내부고객을 구체화시키고, 내부고객이 성과에 대한 피드백으로 무엇을 요구하는지 정확하고 구체적으로 알아야 한다. 이렇게 고객이 요구하는 성과를 극대화하기 위해서는, 그들을 만족시킬 수 있는 다양한 방법의 집함체인 지식경영이 필요하다.
지식경영이란, 조직적 차원에서의 지식은 물론 개개인의 지식을 체계적으로 발굴하고, 그것을 모든 내부고객이 함께 공유할 수 있도록 데이터로 축적한 다음 기업의 경쟁력 제고를 위해 이 데이터를 활용하는 경영이다. 이러한 지식경영은 성과 기준이나 목표수준이 명확하지

참고 자료

신문보도자료